本(ben)網菏澤(ze)訊 面對當(dang)前嚴峻的(de)市場形(xing)勢，新礦集團新巨龍公司(si)以“降成(cheng)(cheng)本(ben)、增效(xiao)益”為目(mu)標(biao)，推(tui)行材(cai)料預警信息化管理，落實材(cai)料管控，增強全員成(cheng)(cheng)本(ben)意(yi)識，促進企業降本(ben)提(ti)效(xiao)。
該(gai)公(gong)司不斷推行信息化建設，制(zhi)(zhi)定材(cai)料費用(yong)預(yu)警管理制(zhi)(zhi)度，按照(zhao)初(chu)級(ji)預(yu)警和完全預(yu)警兩級(ji)鏈鎖(suo)進(jin)行過程管控，以旬為單(dan)位(wei)(wei)測(ce)定材(cai)料費用(yong)消耗量(liang)，并將指標下發(fa)至基層單(dan)位(wei)(wei)，持(chi)續(xu)嚴(yan)把材(cai)料管控關口。當生產單(dan)位(wei)(wei)使用(yong)的(de)材(cai)料費用(yong)接近“警戒線”時，進(jin)行初(chu)級(ji)預(yu)警，系統自動通(tong)知區隊加強成本(ben)管控；當費用(yong)超出月初(chu)測(ce)定指標時，進(jin)行完全預(yu)警，停發(fa)相(xiang)關單(dan)位(wei)(wei)材(cai)料費并進(jin)行通(tong)報考核(he)。
“材料預警推(tui)行以來，成本(ben)費用支出得到嚴(yan)格管控，同時增加(jia)加(jia)工件費用預警提示環(huan)節，擴大了預警提示管理范圍，達到材料‘使用效(xiao)率高、成本(ben)消耗(hao)低(di)’的效(xiao)果(guo)。”該公(gong)司經(jing)營管理部(bu)副主任苑海龍介(jie)紹。
該公司把材料(liao)預警管控與增強市場化(hua)意識結合起來(lai)，把企業效益、成本與職工(gong)個(ge)人業績、收入聯系起來(lai)，現在每名員工(gong)上井后(hou)都養成了一個(ge)習慣，拿著(zhu)手(shou)機登(deng)錄自(zi)主研發的移動(dong)終(zhong)端系統，掃一掃二維碼，當班的工(gong)作量(liang)、材料(liao)使用等情況立(li)刻(ke)就能顯(xian)示在手(shou)機上。
“領(ling)了多少新材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)、回收(shou)復用了多少舊(jiu)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)都能一(yi)目了然，今天(tian)發現材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)用多了，明天(tian)就(jiu)有(you)意識地去控制。”該(gai)公司快(kuai)八隊材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)員閆以杰(jie)說。
該公(gong)司還(huan)成立了材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)配(pei)(pei)置監督(du)小組，對(dui)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)計劃(hua)、分(fen)配(pei)(pei)、領用(yong)(yong)(yong)過程進(jin)(jin)行(xing)監督(du)檢查(cha)，提高材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)利用(yong)(yong)(yong)率。對(dui)申報(bao)領用(yong)(yong)(yong)新(xin)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)單位進(jin)(jin)行(xing)實地檢查(cha)；對(dui)更換下(xia)來(lai)的(de)舊(jiu)(jiu)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)，按照能用(yong)(yong)(yong)則(ze)用(yong)(yong)(yong)、可用(yong)(yong)(yong)則(ze)留的(de)原則(ze)，進(jin)(jin)行(xing)維修(xiu)、整理、分(fen)類，并根據(ju)生產需要進(jin)(jin)行(xing)二次(ci)分(fen)配(pei)(pei)，通過新(xin)舊(jiu)(jiu)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)交換使(shi)用(yong)(yong)(yong)，使(shi)其(qi)發(fa)揮最大(da)效能，降低企(qi)業材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)支出。
