本網淄(zi)博訊(xun) 上半年，淄(zi)礦(kuang)集團煤炭產量同比增加(jia)230萬(wan)噸，總成(cheng)本節約(yue)2.13億元，成(cheng)為困(kun)難(nan)形勢下保持盈利(li)的最根本支撐。

“市(shi)場經濟沒有救世主，我們(men)要把成本(ben)壓出刺刀見紅的(de)競(jing)爭力(li)(li)、壓出抵抗危機的(de)生命力(li)(li)，勇做(zuo)行業的(de)強者(zhe)，走(zou)在行業的(de)前列。”淄礦集團(tuan)董(dong)事(shi)長、黨委書記、總經理(li)孫中輝說，“低成本(ben)就是企業最(zui)大的(de)競(jing)爭力(li)(li)。”

把控費降本(ben)作為(wei)御“寒”求生之路，該集團持續積聚成本(ben)優勢，緊(jin)緊(jin)把握人(ren)(ren)力成本(ben)這個(ge)大(da)頭，大(da)力推動控員(yuan)(yuan)(yuan)提(ti)效，開展“兩規(gui)(gui)范兩清理”活動，深化“兩大(da)一小”機(ji)構改革(ge)，實(shi)現(xian)瘦身(shen)減(jian)負。上(shang)(shang)半(ban)年，他(ta)們按照“十個(ge)嚴控十個(ge)一律(lv)”要求，著力清理規(gui)(gui)范非在冊用工，實(shi)現(xian)減(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)850人(ren)(ren)，減(jian)少(shao)人(ren)(ren)工成本(ben)支(zhi)出2000萬元。該集團在濟北礦(kuang)區開發建(jian)設的(de)(de)第一對現(xian)代化礦(kuang)井——許廠煤礦(kuang)，在人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)精干高效的(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)實(shi)施機(ji)關(guan)改革(ge)，管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)全員(yuan)(yuan)(yuan)下(xia)崗、競(jing)爭(zheng)上(shang)(shang)崗，轉崗分流92人(ren)(ren)，機(ji)關(guan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)控制(zhi)(zhi)在了100人(ren)(ren)以(yi)內，進一步彰顯了競(jing)爭(zheng)優勢。因城(cheng)市壓煤而儲量銳減(jian)的(de)(de)岱莊煤礦(kuang)主動加快礦(kuang)井人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)轉移(yi)，實(shi)現(xian)了本(ben)部人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)控制(zhi)(zhi)在2000人(ren)(ren)以(yi)內的(de)(de)目標，生產(chan)經營基(ji)本(ben)穩(wen)定。

成(cheng)本“沒有最低，只有更低”。該集團堅決克(ke)(ke)服部分人員“成(cheng)本到極(ji)(ji)限、降本沒空間”的消極(ji)(ji)心態(tai)，不在(zai)成(cheng)本上(shang)人為設置底(di)線，調(diao)動各(ge)單(dan)(dan)位總工(gong)程師和(he)(he)技(ji)術(shu)管(guan)理部門的積極(ji)(ji)性(xing)，使(shi)其把工(gong)作的著眼點(dian)由單(dan)(dan)純研(yan)究生產轉(zhuan)到系統研(yan)究提(ti)產降本上(shang)來，加(jia)強技(ji)術(shu)創(chuang)新、設計(ji)優化和(he)(he)工(gong)藝改進(jin)，著力(li)(li)減少低效(xiao)(xiao)無效(xiao)(xiao)投入，著力(li)(li)推動系統提(ti)速、生產提(ti)效(xiao)(xiao)、礦(kuang)井提(ti)能(neng)，最大(da)限度地(di)發揮提(ti)效(xiao)(xiao)與減支的“乘數效(xiao)(xiao)應(ying)”。許(xu)廠(chang)煤(mei)礦(kuang)技(ji)術(shu)人員以優化充(chong)填(tian)開(kai)采工(gong)藝、降低充(chong)填(tian)成(cheng)本為使(shi)命(ming)，創(chuang)新研(yan)究，攻克(ke)(ke)了巷道(dao)支護和(he)(he)充(chong)填(tian)料漿(jiang)替代兩(liang)大(da)難關，使(shi)充(chong)填(tian)采煤(mei)成(cheng)本同比下降41%，在(zai)嚴峻市場形勢下使(shi)充(chong)填(tian)開(kai)采擁有了生命(ming)力(li)(li)。亭(ting)南煤(mei)業(ye)在(zai)304工(gong)作面探索強膨脹泥巖少留(liu)底(di)煤(mei)應(ying)用技(ji)術(shu)，推廣工(gong)作面薄煤(mei)層開(kai)采工(gong)藝，資源(yuan)回收(shou)率(lv)和(he)(he)單(dan)(dan)產水平不斷提(ti)升，上(shang)半年實現(xian)創(chuang)新增效(xiao)(xiao)9914萬元。

不該(gai)投(tou)(tou)(tou)入的(de)成本(ben)，一分(fen)錢(qian)也不能(neng)花。該(gai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)根據市場和現場變化對煤層(ceng)、采(cai)區(qu)進行常態化經濟評價，及時優化采(cai)場布置，減少(shao)低效率的(de)小面(mian)、無效益的(de)進尺，充分(fen)挖(wa)掘裝(zhuang)備降本(ben)的(de)潛力，加(jia)強先進裝(zhuang)備的(de)推廣(guang)應用(yong)，不斷提(ti)(ti)升(sheng)和發揮采(cai)掘機械化、裝(zhuang)備自動化優勢，提(ti)(ti)高單產(chan)(chan)單進水平(ping)和系(xi)統能(neng)力，確保以最小的(de)投(tou)(tou)(tou)入獲(huo)取(qu)最大的(de)產(chan)(chan)出。上半年該(gai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)單產(chan)(chan)、單進同(tong)口徑同(tong)比(bi)分(fen)別提(ti)(ti)高6.02%和18.4%。在(zai)新礦投(tou)(tou)(tou)產(chan)(chan)、產(chan)(chan)量攀升(sheng)的(de)情況下(xia)，上半年該(gai)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)工(gong)作面(mian)、迎頭數同(tong)比(bi)分(fen)別減少(shao)6個和11個。

依靠(kao)管(guan)(guan)理降成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，干毛巾擰出水(shui)(shui)。該集團樹立“讓成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)跑(pao)贏(ying)煤(mei)價(jia)(jia)”的理念，始終把控(kong)(kong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)作為生(sheng)命線來對(dui)待，著力(li)從(cong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)中深挖效(xiao)益，按(an)照(zhao)“成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)一律下(xia)降20%”的要(yao)求，實行(xing)商品(pin)煤(mei)單位成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)月度成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)總額(e)“雙控(kong)(kong)”措施(shi)。各(ge)生(sheng)產礦(kuang)井根據(ju)“雙控(kong)(kong)”指標，運用“成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)歸零法”進(jin)行(xing)層(ceng)層(ceng)分(fen)解落實，在完成(cheng)(cheng)(cheng)商品(pin)煤(mei)產量目(mu)標的前(qian)提下(xia)，自(zi)行(xing)消化各(ge)類(lei)增支(zhi)因(yin)素，確保實現“雙控(kong)(kong)”目(mu)標。許廠(chang)煤(mei)礦(kuang)制(zhi)定了(le)實施(shi)清潔排(pai)水(shui)(shui)的措施(shi)，通過控(kong)(kong)制(zhi)礦(kuang)井排(pai)水(shui)(shui)系統在“谷(gu)段”運行(xing)，礦(kuang)井水(shui)(shui)能夠在水(shui)(shui)倉充分(fen)沉淀，降低渾濁度，年(nian)節(jie)省處理水(shui)(shui)藥物費用10萬元以上。葛亭(ting)煤(mei)礦(kuang)響(xiang)亮提出了(le)“不(bu)管(guan)(guan)煤(mei)價(jia)(jia)如何降，堅守底線不(bu)虧(kui)損”的目(mu)標，開(kai)源創(chuang)效(xiao)、挖潛節(jie)流，商品(pin)煤(mei)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)同比下(xia)降21.7%。物資公司探(tan)索推行(xing)議(yi)價(jia)(jia)談判創(chuang)效(xiao)，通過一次招標、二(er)次議(yi)價(jia)(jia)及三次價(jia)(jia)格談判等(deng)綜合舉措，降低采購價(jia)(jia)格，壓(ya)縮采購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，減少利潤(run)分(fen)流，實現創(chuang)效(xiao)500萬元。

可(ke)不(bu)(bu)投(tou)(tou)的(de)(de)(de)堅(jian)決不(bu)(bu)投(tou)(tou)，可(ke)投(tou)(tou)可(ke)不(bu)(bu)投(tou)(tou)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)投(tou)(tou)，可(ke)晚投(tou)(tou)的(de)(de)(de)絕不(bu)(bu)早投(tou)(tou)，該集團進一步梳理基(ji)建(jian)(jian)投(tou)(tou)資、專項(xiang)(xiang)資金計(ji)劃(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)，從(cong)(cong)嚴(yan)控制固(gu)定資產投(tou)(tou)入，降低(di)投(tou)(tou)資費用。他們通過層層簽訂項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)責任書(shu)，加強對項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)管控力度，對投(tou)(tou)資、安全、進度、質(zhi)量等關鍵性指標提(ti)出明(ming)確要求(qiu)、落實責任到(dao)人，從(cong)(cong)嚴(yan)抓好節點考核(he)，提(ti)高項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)成本管控水平。他們按照“所有建(jian)(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資概算一律(lv)壓減10%”的(de)(de)(de)要求(qiu)，對所有基(ji)建(jian)(jian)項(xiang)(xiang)目(mu)和(he)改(gai)擴(kuo)建(jian)(jian)工程進行再優化，確保全年(nian)壓減投(tou)(tou)資1.2億(yi)元以(yi)上。