本網貴(gui)(gui)陽訊 山(shan)東(dong)能(neng)源貴(gui)(gui)州礦(kuang)業(ye)公司針(zhen)對復雜嚴峻的(de)經濟形勢和(he)全國“兩會”召開(kai)的(de)政治敏感(gan)期，以深(shen)入貫徹(che)落(luo)實能(neng)源集團工(gong)作會議精神為動力，進一步強化內涵建(jian)設，走(zou)好強化管理抓安全、均衡組(zu)織促生產、提質(zhi)挖潛增效益(yi)“三步棋”，促進企業(ye)轉型提效、科(ke)學發(fa)展。

強化(hua)管理抓(zhua)安(an)(an)全，夯實(shi)安(an)(an)全根基。面(mian)對(dui)職工(gong)(gong)思想相對(dui)活(huo)躍，影響安(an)(an)全生產的(de)(de)不利因素仍然較(jiao)多，他們(men)把安(an)(an)全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)放到各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)首位，緊緊圍(wei)繞“兩提(ti)升一強化(hua)”建(jian)設(she)，扎實(shi)推進質(zhi)量標(biao)準化(hua)和“雙基”建(jian)設(she)由(you)靜(jing)態(tai)向(xiang)動態(tai)、由(you)低標(biao)準向(xiang)精細化(hua)、由(you)投入(ru)型向(xiang)樸素型、由(you)局部向(xiang)全方(fang)位的(de)(de)轉變，不斷夯實(shi)安(an)(an)全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)基礎；努力(li)提(ti)升員工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)綜合(he)素質(zhi)。著(zhu)力(li)通(tong)過(guo)技能培訓、崗位練兵、以會(hui)代培、代訓等形式，全面(mian)提(ti)升公司(si)員工(gong)(gong)的(de)(de)綜合(he)素質(zhi)，以適應貴州地區復(fu)雜的(de)(de)安(an)(an)全生產環境；著(zhu)力(li)強化(hua)“尊嚴”文化(hua)建(jian)設(she)。結合(he)貴州礦業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)際(ji)，通(tong)過(guo)開展特色鮮明的(de)(de)“尊嚴”文化(hua)創建(jian)，構建(jian)員工(gong)(gong)“快樂(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、快樂(le)生活(huo)、快樂(le)學習”的(de)(de)格局。

均衡組織穩生(sheng)產(chan)，促任(ren)務目(mu)標完(wan)成(cheng)。突出以(yi)“生(sheng)產(chan)”養(yang)“基(ji)(ji)建”的(de)(de)(de)工作思路，通過基(ji)(ji)建礦井(jing)早(zao)出煤、多(duo)出煤，最大限度(du)地補(bu)充現金流，緩解資(zi)(zi)(zi)金壓(ya)力(li)，為企業(ye)(ye)做(zuo)穩提供(gong)保障；按照貴州(zhou)省(sheng)政府關(guan)閉(bi)重組方(fang)(fang)案(an)(an)要(yao)求，加快關(guan)閉(bi)礦井(jing)的(de)(de)(de)實施進(jin)度(du)，加速劣質資(zi)(zi)(zi)產(chan)處置，促進(jin)企業(ye)(ye)做(zuo)優；積極主動(dong)尋求和引(yin)進(jin)戰略合作伙伴(ban)，盤活(huo)現有(you)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)、資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，為企業(ye)(ye)做(zuo)強(qiang)尋求外部支撐。在(zai)此(ci)基(ji)(ji)礎(chu)上，該公司(si)還積極研究制定重組方(fang)(fang)案(an)(an)，努力(li)降低(di)公司(si)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)負債率，用改革的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法，解決制約(yue)公司(si)發展的(de)(de)(de)難(nan)點和瓶(ping)頸(jing)，推進(jin)企業(ye)(ye)逆勢突圍(wei)、穩健發展。

提(ti)質(zhi)(zhi)挖潛(qian)增效益(yi)，促經(jing)濟效益(yi)提(ti)升。面(mian)(mian)對復雜嚴(yan)峻的(de)市場形勢，通過(guo)扎實(shi)開展“新(xin)常態、新(xin)挑戰、新(xin)機遇(yu)、新(xin)作為(wei)”為(wei)主題(ti)的(de)形勢任務教育，筑牢全(quan)員“艱(jian)苦奮斗、過(guo)緊(jin)日子”思(si)想。全(quan)面(mian)(mian)深化全(quan)面(mian)(mian)預算(suan)管理，構(gou)建完善(shan)全(quan)員業績考(kao)核，激(ji)發內部(bu)活力(li)。同時，從(cong)嚴(yan)控制各項成本費用，嚴(yan)控各類物資消耗，嚴(yan)控非生產(chan)性支出(chu)(chu)，堅決(jue)杜(du)絕預算(suan)外支出(chu)(chu)。大力(li)提(ti)質(zhi)(zhi)增效，嚴(yan)格實(shi)施以質(zhi)(zhi)計產(chan)、超灰扣產(chan)和(he)質(zhi)(zhi)量追溯，分(fen)運分(fen)提(ti)厚(hou)薄煤層產(chan)品(pin)，降低含矸率和(he)水分(fen)，提(ti)高毛煤質(zhi)(zhi)量，實(shi)現經(jing)濟效益(yi)最大化。