本網(wang)荷(he)澤訊 山東能源新(xin)礦集(ji)團新(xin)巨(ju)龍公司以全(quan)新(xin)的發展思維和(he)管理方式來運營(ying)企業，把(ba)勤儉(jian)辦企切(qie)實內化為品質品格品牌，快速推進企業成熟(shu)轉(zhuan)型(xing)，實現超越領先(xian)、做大做強、可持續發展。

塑造新型節(jie)約(yue)(yue)理(li)念。根(gen)據礦井實際(ji)情況，新巨龍集(ji)中組(zu)織“艱苦奮斗、勤儉(jian)辦企”活(huo)動，圍(wei)繞比人均不比總量(liang)、比效益不比規模(mo)、比執行不比口號、比節(jie)儉(jian)不比豪氣、比發(fa)展不比現狀主題開展“五比五不比”大討論(lun)，進一步(bu)提煉形成安全(quan)無事(shi)、確保增量(liang)、系統(tong)升級、科技創新、裝備集(ji)約(yue)(yue)、流(liu)程優化、查漏補缺、精(jing)工(gong)提效就是最大的(de)節(jie)約(yue)(yue)等“八(ba)大節(jie)約(yue)(yue)觀”，分專業、區隊、班(ban)組(zu)、員工(gong)四(si)個層(ceng)面宣貫(guan)落實節(jie)約(yue)(yue)理(li)念，使勤儉(jian)辦企成為全(quan)員思想教育的(de)主線。

樹立(li)全(quan)員節(jie)(jie)約(yue)(yue)意識。他(ta)們強(qiang)化推進(jin)“十(shi)百(bai)千萬”即十(shi)名好標桿、百(bai)條新理(li)念(nian)、千條小指標、萬個“金點子”行動，利用(yong)內部全(quan)媒(mei)體傳播節(jie)(jie)約(yue)(yue)理(li)念(nian)、倡(chang)樹節(jie)(jie)儉之風，組織(zhi)進(jin)區隊、進(jin)班(ban)組、進(jin)公寓“三進(jin)”宣講，制作播放《身邊(bian)的節(jie)(jie)約(yue)(yue)》微(wei)電影，開展“艱(jian)苦奮斗(dou)是立(li)企之本、勤儉節(jie)(jie)約(yue)(yue)是興企之本”等主題討論會，節(jie)(jie)約(yue)(yue)風氣深(shen)入(ru)人(ren)心，實現無縫(feng)隙全(quan)覆蓋。

強化落實節(jie)約措(cuo)施。該公司創新(xin)技術設計(ji)，優化工(gong)藝流程，從礦(kuang)建到機(ji)電(dian)管(guan)控全(quan)面(mian)(mian)梳理(li)，通過探(tan)查(cha)及分析三灰含水情況，減少-950邊界運(yun)輸(shu)下山巷道(dao)全(quan)巖(yan)施工(gong)量300米，降低支(zhi)出35萬元(yuan)；在工(gong)作面(mian)(mian)沿空巷道(dao)作業上，通過使(shi)用雙柱單(dan)元(yuan)型(xing)超前支(zhi)架(jia)，年(nian)節(jie)省臥底開幫費百萬余元(yuan)。同時，他們(men)強化裝備(bei)集約，嚴格材(cai)(cai)料(liao)管(guan)控，開發材(cai)(cai)料(liao)管(guan)理(li)信息系(xi)統，對材(cai)(cai)料(liao)預算、采購、回收(shou)復用等(deng)方面(mian)(mian)開展全(quan)流程閉環管(guan)理(li)，創新(xin)大型(xing)配件周期管(guan)理(li)、單(dan)車考核(he)、定期預警(jing)等(deng)措(cuo)施，組織自主維修(xiu)四臺(tai)EBZ230掘進機(ji)，減少維修(xiu)費支(zhi)出數(shu)百萬元(yuan)。

在企(qi)(qi)業營(ying)收面臨巨大壓(ya)力(li)的情況下，新(xin)巨龍勤儉辦(ban)(ban)企(qi)(qi)管理機制已成(cheng)(cheng)為礦井(jing)度危(wei)求進的重(zhong)要抓手，提升效益(yi)水平的一把“密鑰”。今年以來，該公司成(cheng)(cheng)本持續降低，通過(guo)實施勤儉辦(ban)(ban)企(qi)(qi)管理思路，他們的成(cheng)(cheng)本優勢、發展潛力(li)、綜合競爭(zheng)力(li)凸顯，有效對沖(chong)了(le)嚴峻市場形勢的不利影響。