本網肥城(cheng)訊  9月17日(ri)早班，山東能源肥礦集(ji)團楊營公司運輸(shu)工區(qu)(qu)(qu)副井(jing)把(ba)鉤工劉晶、鮑鵬利用2小(xiao)(xiao)時(shi)檢修時(shi)間，主動(dong)找班隊(dui)長(chang)申請，將新轉(zhuan)運來的(de)2車砂石料(liao)卸車，區(qu)(qu)(qu)隊(dui)按(an)照(zhao)《內部(bu)市場化管理規定(ding)》支付每(mei)人85元(yuan)勞務(wu)費。“以前象卸料(liao)、清(qing)撈水溝(gou)、巷道衛生等外圍零星工作(zuo)量(liang)都是區(qu)(qu)(qu)隊(dui)安排專人干。自推行(xing)內部(bu)市場化后，員(yuan)工在不(bu)影響本崗位(wei)工作(zuo)的(de)前提(ti)下，主動(dong)承擔起了這些活，在圓(yuan)滿完(wan)成工作(zuo)量(liang)的(de)同時(shi)，增加(jia)了一筆(bi)不(bu)小(xiao)(xiao)的(de)額外收入。”運輸(shu)工區(qu)(qu)(qu)區(qu)(qu)(qu)長(chang)白玉(yu)峰說。

面(mian)對日益嚴峻(jun)的經(jing)營形勢(shi)，肥(fei)礦集團在各單位強勢(shi)推(tui)進(jin)(jin)全面(mian)預算內部市(shi)場化建設，借用“市(shi)場”這只“無形的手”激活創(chuang)(chuang)效機制(zhi)，以競聘經(jing)營、建立(li)內部市(shi)場主體、構建全員“掙工資”激勵機制(zhi)為重點，推(tui)進(jin)(jin)企業治虧創(chuang)(chuang)效。

內部市場化運(yun)營(ying)機制的(de)(de)建(jian)立喚醒了員工(gong)(gong)(gong)參與競(jing)(jing)爭的(de)(de)意(yi)識(shi)。“6月份，運(yun)輸(shu)工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作空余(yu)時(shi)間把整(zheng)個(ge)井(jing)下風水管路(lu)刷(shua)油(you)漆的(de)(de)活都‘搶’走了，月底(di)結算時(shi)他們(men)的(de)(de)平均工(gong)(gong)(gong)資(zi)比其他輔(fu)助區(qu)(qu)隊(dui)要高出300多元(yuan)”，楊營(ying)公司人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)科科長郭玉龍笑著說。嘗到“甜(tian)頭”的(de)(de)運(yun)輸(shu)工(gong)(gong)(gong)區(qu)(qu)，7月份又(you)競(jing)(jing)標了主井(jing)井(jing)底(di)浮(fu)煤的(de)(de)清理(li)(li)任務，僅用36個(ge)小(xiao)時(shi)便清理(li)(li)完畢，比計(ji)劃提前(qian)6個(ge)小(xiao)時(shi)，又(you)為區(qu)(qu)隊(dui)增加了5萬元(yuan)收入。

一石激(ji)起(qi)千層浪，該公(gong)司其他生(sheng)產區隊紛(fen)紛(fen)效仿(fang)運輸工區的(de)做法。“如(ru)今，員工干活不僅(jin)注重工作數量(liang)和質量(liang)，還(huan)關注成本支(zhi)出，超支(zhi)了就得自己掏腰包。大家都知道(dao)干得越(yue)多(duo)、越(yue)好、越(yue)快(kuai)、越(yue)省，收入就能(neng)越(yue)高。”郭玉龍談起(qi)了現(xian)今員工身上發生(sheng)的(de)變(bian)化。

市場化不僅(jin)促進了(le)員(yuan)工搞好生產經營的積極性(xing)，而(er)且(qie)也調動了(le)安監(jian)員(yuan)抓安全的主動性(xing)。8月(yue)20日中班，楊營公司安監(jian)員(yuan)騰(teng)永(yong)常在檢(jian)查中發(fa)現采煤二區施工的3105工作面，65#架伸縮(suo)梁不到位。隨即(ji)，與現場盯(ding)班副區長孟(meng)振進行(xing)了(le)現場確認，并(bing)將隱患(huan)寫(xie)在隱患(huan)回購(gou)登記表上，以50元的價格對(dui)問題進行(xing)了(le)“收購(gou)”，同時監(jian)督責(ze)任(ren)人對(dui)所發(fa)現的問題進行(xing)整治，直到徹(che)底解決完(wan)后才安心(xin)離開。

楊營(ying)公司(si)(si)創新安(an)監員(yuan)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)模式，把安(an)監處與(yu)公司(si)(si)各(ge)級市場(chang)(chang)主體之間(jian)的(de)(de)(de)服務轉變為(wei)有(you)償服務，每月(yue)(yue)公司(si)(si)只發(fa)放安(an)監員(yuan)的(de)(de)(de)各(ge)類津貼，以安(an)監員(yuan)收購現(xian)(xian)場(chang)(chang)問題與(yu)隱患的(de)(de)(de)多(duo)少作(zuo)為(wei)績(ji)效(xiao)(xiao)工資(zi)(zi)，每月(yue)(yue)各(ge)類津貼加(jia)上績(ji)效(xiao)(xiao)工資(zi)(zi)即為(wei)安(an)監員(yuan)的(de)(de)(de)總收入。“安(an)監員(yuan)根據現(xian)(xian)場(chang)(chang)情況(kuang)一(yi)月(yue)(yue)一(yi)排崗(gang)、一(yi)定薪、一(yi)考核(he),每個月(yue)(yue)工作(zuo)地(di)點不(bu)同,現(xian)(xian)場(chang)(chang)條件、安(an)全管(guan)理難度也不(bu)同,安(an)全績(ji)效(xiao)(xiao)工資(zi)(zi)到(dao)月(yue)(yue)底(di)就會(hui)有(you)差(cha)距，最多(duo)的(de)(de)(de)時候能差(cha)800多(duo)塊錢。”楊營(ying)公司(si)(si)安(an)監管(guan)理人員(yuan)李成國介紹。

“我們當前推行(xing)的‘老區深化改(gai)革、新(xin)區強(qiang)化管理’工作，其根本就是通(tong)過思(si)想(xiang)觀念、體制機制的‘市(shi)場化’，由以(yi)前圍著(zhu)行(xing)政級別轉、圍著(zhu)行(xing)政命令(ling)干，轉為(wei)圍繞市(shi)場轉、圍著(zhu)效(xiao)益干，打破計劃經(jing)濟的官本位(wei)思(si)想(xiang)對企業的桎(zhi)梏，激發企業發展內生(sheng)動力。”肥礦(kuang)集團董事長、黨委書記、總經(jing)理朱立新(xin)說。