本報訊 記者高文靜(jing) 通訊員(yuan)(yuan)姜玉泰報道(dao) 記者日前從山(shan)東能源集團(tuan)了解到(dao)，根據該集團(tuan)制(zhi)定的控(kong)員(yuan)(yuan)計劃，3年內，每(mei)年通過正(zheng)常退休等方式減少(shao)員(yuan)(yuan)工1萬人，員(yuan)(yuan)工總數(shu)將控(kong)制(zhi)在20萬人以內。

山東能源集團(tuan)2011年由山東省6家礦業(ye)集團(tuan)重(zhong)組(zu)(zu)而成(cheng)，組(zu)(zu)建(jian)時有員(yuan)工24萬人，但是人才結構極(ji)不(bu)合理(li)，結構性冗員(yuan)和缺員(yuan)現象并存(cun)，專業(ye)技術人員(yuan)缺口較大，甚至極(ji)度短缺。

山(shan)東(dong)能源集團董事長、黨委書記卜昌森(sen)表(biao)示，與(yu)國際標桿企業相比，山(shan)東(dong)能源集團急需采取(qu)行之有效(xiao)的措施減少員(yuan)工總數，提高人均創(chuang)效(xiao)水平。

“我們已經(jing)擬定了分(fen)步實(shi)施的控(kong)(kong)員提(ti)效計劃，嚴控(kong)(kong)用工(gong)新增量(liang)，力爭用3年時間(jian)將員工(gong)總(zong)數控(kong)(kong)制(zhi)在20萬人以內，逐步推進企業瘦(shou)身(shen)添活力。”山(shan)東能(neng)源集團(tuan)副董事(shi)長、總(zong)經(jing)理、黨委(wei)副書記李位民說(shuo)。

按照“瘦身”計(ji)劃，3年(nian)內，山東能源集(ji)團每年(nian)將(jiang)減少員(yuan)(yuan)工1萬人(ren)(ren)，主(zhu)要通過正常退(tui)休(xiu)、退(tui)休(xiu)返(fan)聘人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)解聘等方式(shi)完成。為了控制用(yong)工新增量，異地(di)礦區、井下(xia)一線(xian)的用(yong)人(ren)(ren)需求，將(jiang)通過老礦區人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)異地(di)分流、井上人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)向井下(xia)一線(xian)分流等方式(shi)解決。

與此同(tong)時，山東能源集(ji)團各企(qi)業不斷探索(suo)和引進國內(nei)外先進技術、工(gong)藝，探索(suo)建立內(nei)部市場(chang)化體系(xi)和績效考核體系(xi)，創新工(gong)資總(zong)額管控方式方法，減少(shao)用人(ren)成本，提高人(ren)員效率。

淄礦(kuang)集團2013年在產量(liang)(liang)、收入雙增加的同(tong)時(shi)，實(shi)現了用工總(zong)量(liang)(liang)和(he)人(ren)(ren)工成本雙下降，用工總(zong)數同(tong)比(bi)減(jian)少(shao)2354人(ren)(ren)，薪(xin)酬總(zong)支(zhi)出同(tong)比(bi)減(jian)少(shao)8233萬(wan)元。特別是剛剛投入試運轉的巴彥高勒礦(kuang)井，年產原煤(mei)千萬(wan)噸，定員僅833人(ren)(ren)。

肥(fei)礦(kuang)集團發揮薪酬分(fen)配(pei)的市場導向作用，引導員工合(he)理流動，先后有(you)246名地面員工自愿申(shen)請到井下工作。

臨礦集團近(jin)2年通過退(tui)休返(fan)聘(pin)人員(yuan)解聘(pin)、轉崗富(fu)余人員(yuan)等，累計減少(shao)各類用(yong)工1134人，年節約人工成本近(jin)3000萬元。

新礦(kuang)集團積極引導老礦(kuang)區員工向內蒙古(gu)等(deng)地的(de)新礦(kuang)區轉移(yi)，僅去年就向省(sheng)外礦(kuang)區轉移(yi)分流2426人。

山東能源集團(tuan)的“精用工”管(guan)理(li)推(tui)動了企業降本增(zeng)效(xiao)。2013年，山東能源集團(tuan)通過(guo)正常(chang)退休等方式(shi)減少用工9781人，占用工總量的4.2%；人均創收由2012年的74.97萬元提高到(dao)98.77萬元，增(zeng)幅31.8%。