本網臨(lin)沂訊(xun) “經多方調(diao)研論證，我(wo)們對11207工作面實(shi)(shi)施了置換(huan)開(kai)(kai)采(cai)方案，充(chong)分發揮(hui)井(jing)(jing)下配套的(de)選(xuan)矸系統作用，將分選(xuan)矸石充(chong)填(tian)到采(cai)空(kong)(kong)區，實(shi)(shi)現(xian)了一舉三得。”8月26日，山東能(neng)源臨(lin)礦(kuang)(kuang)集團軍城(cheng)煤(mei)礦(kuang)(kuang)礦(kuang)(kuang)長林英(ying)良掰著(zhu)手指(zhi)向記者(zhe)介紹說，“這既解決(jue)了井(jing)(jing)下矸石的(de)去向，節約了礦(kuang)(kuang)井(jing)(jing)的(de)提升(sheng)能(neng)力，又(you)提高了煤(mei)炭的(de)回采(cai)率，還避免了采(cai)空(kong)(kong)區的(de)地表(biao)塌陷問題(ti)，實(shi)(shi)現(xian)了綠色開(kai)(kai)采(cai)和(he)效益開(kai)(kai)采(cai)。”

軍(jun)城(cheng)煤礦(kuang)“一(yi)(yi)(yi)舉三得”的(de)(de)高招只是臨礦(kuang)集團(tuan)推(tui)行“一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)”論(lun)證模式和(he)(he)“價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)再(zai)(zai)造”的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個縮影。面對市場(chang)危機的(de)(de)沖擊，臨礦(kuang)集團(tuan)上(shang)下緊扣(kou)提升管(guan)理(li)、降(jiang)(jiang)本增效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)這一(yi)(yi)(yi)主題，以(yi)(yi)市場(chang)倒(dao)逼(bi)管(guan)理(li)，以(yi)(yi)價(jia)格(ge)倒(dao)逼(bi)成本，以(yi)(yi)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)倒(dao)逼(bi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、機構和(he)(he)用(yong)工(gong)，更加突出系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)在降(jiang)(jiang)本增效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)中的(de)(de)主體(ti)地位(wei)(wei)。針(zhen)對長期以(yi)(yi)來傳統(tong)(tong)(tong)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)模式降(jiang)(jiang)本空間不(bu)大(da)、節(jie)約挖潛(qian)收效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)甚微的(de)(de)現(xian)(xian)狀，以(yi)(yi)及(ji)各(ge)(ge)單位(wei)(wei)在系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)流程(cheng)環(huan)節(jie)和(he)(he)資產、設(she)備、人(ren)員等(deng)占用(yong)上(shang)又蘊含極大(da)潛(qian)力(li)的(de)(de)實(shi)際，臨礦(kuang)集團(tuan)經(jing)過(guo)廣(guang)泛研究論(lun)證，提出了“系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)流程(cheng)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)再(zai)(zai)造”的(de)(de)新思路，把(ba)降(jiang)(jiang)本增效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)“大(da)頭”放在系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)流程(cheng)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)(he)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)再(zai)(zai)造上(shang)。借助“一(yi)(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)”分(fen)析(xi)論(lun)證，進一(yi)(yi)(yi)步梳理(li)各(ge)(ge)單位(wei)(wei)關鍵系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)環(huan)節(jie)和(he)(he)重要工(gong)藝流程(cheng)，通過(guo)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)設(she)計、壓減環(huan)節(jie)、集約高效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、裝備升級等(deng)措施，綜合(he)落實(shi)降(jiang)(jiang)本控費。具體(ti)實(shi)施路徑是：對每個單位(wei)(wei)的(de)(de)所有生產線進行效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)梳理(li)論(lun)證，以(yi)(yi)人(ren)財物(wu)等(deng)各(ge)(ge)類資源占用(yong)為(wei)依(yi)據(ju)，以(yi)(yi)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈(lian)為(wei)核心(xin)，以(yi)(yi)提高資產創效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能力(li)為(wei)目(mu)標，實(shi)現(xian)(xian)從(cong)現(xian)(xian)場(chang)到(dao)(dao)(dao)市場(chang)、從(cong)環(huan)節(jie)到(dao)(dao)(dao)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、從(cong)分(fen)散(san)到(dao)(dao)(dao)集約、從(cong)平(ping)面到(dao)(dao)(dao)立體(ti)、從(cong)生產到(dao)(dao)(dao)經(jing)營(ying)、從(cong)投入(ru)到(dao)(dao)(dao)產出的(de)(de)全(quan)面系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)流程(cheng)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)，對其進行分(fen)級分(fen)類管(guan)理(li)，實(shi)行優(you)(you)勝劣汰降(jiang)(jiang)本增效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，夯實(shi)管(guan)理(li)創新的(de)(de)基礎。使廣(guang)大(da)職工(gong)真正樹立起新型系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)思維理(li)念，從(cong)關注一(yi)(yi)(yi)頭一(yi)(yi)(yi)面、一(yi)(yi)(yi)材一(yi)(yi)(yi)物(wu)的(de)(de)局部得失徹底地轉變到(dao)(dao)(dao)算(suan)整體(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)賬、算(suan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)價(jia)值(zhi)(zhi)賬，砍掉一(yi)(yi)(yi)切不(bu)能創造價(jia)值(zhi)(zhi)和(he)(he)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)的(de)(de)生產經(jing)營(ying)環(huan)節(jie)和(he)(he)流程(cheng)，優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)生產經(jing)營(ying)要素(su)中的(de)(de)人(ren)財物(wu)等(deng)資源配置，實(shi)現(xian)(xian)工(gong)藝流程(cheng)最優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)、系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)環(huan)節(jie)價(jia)值(zhi)(zhi)化(hua)(hua)(hua)(hua)、整體(ti)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)最大(da)化(hua)(hua)(hua)(hua)。

“今(jin)年以來，我們對省外虧損大(da)戶(hu)榆樹(shu)井煤(mei)礦果斷實施停(ting)采，集(ji)中精力對采場布局進行調整，同時，對省內(nei)各煤(mei)礦暫停(ting)了5個煤(mei)層薄、煤(mei)質(zhi)差、開采條件困難的采煤(mei)面(mian)和8個掘(jue)進面(mian)，將優勢資源配置向有效益(yi)、高效率的礦井采掘(jue)面(mian)傾斜，努力做到效益(yi)開采。”臨礦集(ji)團總經理、黨(dang)委副書記劉孝孔說。

該集團新(xin)驛煤(mei)礦在1516軌順兩幫采用(yong)管縫錨桿替(ti)代全螺紋錨桿、塑料網(wang)替(ti)代金屬網(wang)，頂部采用(yong)單排錨索支(zhi)(zhi)護(hu)，鋼梯替(ti)代了鋼帶，每米(mi)巷道(dao)支(zhi)(zhi)護(hu)成(cheng)本(ben)節約(yue)138.94元(yuan)。通過差異化巷道(dao)支(zhi)(zhi)護(hu)等措施, 7月(yue)份支(zhi)(zhi)護(hu)成(cheng)本(ben)環比(bi)減少56萬(wan)元(yuan)，在當月(yue)商品煤(mei)每噸環比(bi)下降54.84元(yuan)、平均售價271.4元(yuan)的情況(kuang)下，仍實現了利潤586萬(wan)元(yuan)。

此外，臨礦集團持續推進資產創效年活動，對優質資產挖掘潛力，優化使用；對閑置資產由集團統籌安排，租借使用，做到把“沉默成本”激活、把“口袋里的成本”掏出來。今年上半年，在煤價大幅下滑的情況下，省內煤礦噸煤完全成本同比下降6.82%；集團營業成本支出同比減少33.3億元，精簡員工2034人。

“下半年(nian)要以價值鏈再造和‘一(yi)體(ti)化’提升(sheng)為(wei)切入點(dian)，把所有生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)單位劃分為(wei)‘提升(sheng)運(yun)營(ying)(ying)、顛覆(fu)改造、果斷退出’三種類型，區分為(wei)‘在盈利(li)(li)、可(ke)盈利(li)(li)、可(ke)止虧(kui)、可(ke)減虧(kui)、扭虧(kui)無望’五個層次，一(yi)企一(yi)策(ce)，既做加法，又要做減法，設定個性化的治(zhi)虧(kui)創效(xiao)方(fang)案，推(tui)動(dong)扭虧(kui)增盈工作不(bu)斷取得(de)實(shi)效(xiao)。”臨礦集團(tuan)董事長、黨委書記張希誠(cheng)說。