本網(wang)棗(zao)莊訊(xun) 在煤焦聯動下行、焦化行業(ye)市(shi)場低迷的市(shi)場“寒流”中，山東能(neng)源棗(zao)礦集(ji)團盛隆化工最(zui)大限度釋(shi)放混(hun)合所有制優(you)勢，構建(jian)“利(li)潤(run)導(dao)向型”管控模式，取得了(le)(le)年年有盈利(li)、年年有突(tu)破(po)的良好經營效果，實(shi)現了(le)(le)異軍突(tu)起。今(jin)年上半年實(shi)現利(li)潤(run)6107萬元，比去年的1443萬元增長了(le)(le)323%，成為棗(zao)礦集(ji)團虧損企業(ye)治理(li)的典(dian)范。

焦化(hua)企(qi)業在市(shi)場(chang)(chang)中一直處于(yu)弱勢，上(shang)(shang)游(you)受制于(yu)煤礦的(de)資源供(gong)給(gei)，下游(you)受制于(yu)鋼(gang)鐵，再加之市(shi)場(chang)(chang)低迷，更使(shi)得“寒流”中的(de)獨(du)立焦化(hua)企(qi)業雪上(shang)(shang)加霜(shuang)。然而，短(duan)短(duan)半年間，盛隆化(hua)工卻逆勢而上(shang)(shang)，實(shi)現(xian)了利潤同(tong)比增長3倍。這(zhe)是如何做(zuo)到的(de)呢？

“混合(he)(he)所有制優勢的(de)充分釋放，使公(gong)司實現了1+1+1>3的(de)目標。”該公(gong)司黨(dang)委(wei)書記黨(dang)啟濤介紹說(shuo)。盛隆(long)化工成(cheng)立(li)于2003年，由山(shan)東能(neng)源集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、安徽馬鋼(gang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、江蘇沙鋼(gang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)合(he)(he)資(zi)興(xing)建，其(qi)中民營(ying)企(qi)業(ye)沙鋼(gang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)占股32％。建廠(chang)以(yi)來，他們把棗礦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)管理(li)優勢、馬鋼(gang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)多年從事焦(jiao)化生產的(de)技術優勢和沙鋼(gang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)靈(ling)活(huo)的(de)經營(ying)優勢相(xiang)融(rong)合(he)(he)，將(jiang)國(guo)有企(qi)業(ye)管理(li)優勢和民營(ying)企(qi)業(ye)經營(ying)思維相(xiang)融(rong)合(he)(he)，堅持“一切(qie)圍繞(rao)市場轉，一切(qie)圍著效(xiao)益(yi)干(gan)”的(de)原則，千方百計降低成(cheng)本，增強產品的(de)競爭力。

該公(gong)司(si)積極主(zhu)(zhu)動創新(xin)商業模式(shi)，借(jie)(jie)煤(mei)(mei)炭(tan)市(shi)場調整之機(ji)(ji)構(gou)建新(xin)的(de)(de)市(shi)場鏈(lian)。在采購(gou)環節(jie)上(shang)(shang)(shang)，借(jie)(jie)煤(mei)(mei)炭(tan)企(qi)(qi)業庫存加大的(de)(de)時機(ji)(ji)，向山西焦煤(mei)(mei)、河(he)南煤(mei)(mei)化、陜(shan)西煤(mei)(mei)化、潞安能源等(deng)企(qi)(qi)業爭取到(dao)了(le)(le)長協政(zheng)策和量價(jia)(jia)掛鉤政(zheng)策，大幅(fu)度降低(di)了(le)(le)入(ru)爐(lu)煤(mei)(mei)成本；在生產(chan)(chan)上(shang)(shang)(shang)，增(zeng)加準一(yi)級焦炭(tan)產(chan)(chan)量，減少(shao)二級焦產(chan)(chan)量，同(tong)樣(yang)的(de)(de)成本和固定(ding)費(fei)用，靠質量加價(jia)(jia)提(ti)(ti)(ti)高(gao)了(le)(le)產(chan)(chan)品附加值(zhi)(zhi)；在銷售環節(jie)同(tong)樣(yang)實現差(cha)異(yi)化銷售，主(zhu)(zhu)動到(dao)鋼(gang)廠了(le)(le)解焦炭(tan)需求，服務(wu)于(yu)(yu)鋼(gang)廠焦炭(tan)配比(bi)，實現從提(ti)(ti)(ti)供產(chan)(chan)品到(dao)提(ti)(ti)(ti)供服務(wu)、從輸出(chu)焦炭(tan)到(dao)輸出(chu)技術的(de)(de)轉變，增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)業在市(shi)場上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)“話(hua)語權”。在保(bao)證安全(quan)的(de)(de)情況下，重點落實“三(san)精”操(cao)作工藝(yi)（精料(liao)入(ru)爐(lu)、精準操(cao)作、精細管(guan)理），成焦率(lv)由(you)原來的(de)(de)89%左右，逐漸提(ti)(ti)(ti)高(gao)到(dao)目前(qian)的(de)(de)91.5%以(yi)上(shang)(shang)(shang)，并(bing)達到(dao)生產(chan)(chan)一(yi)級冶金(jin)焦的(de)(de)要求，提(ti)(ti)(ti)高(gao)了(le)(le)產(chan)(chan)品附加值(zhi)(zhi)。通(tong)過確保(bao)穩(wen)定(ding)生產(chan)(chan)，煤(mei)(mei)焦油(you)、輕苯、硫銨的(de)(de)回收率(lv)有(you)了(le)(le)大幅(fu)的(de)(de)提(ti)(ti)(ti)升，甲醇產(chan)(chan)量穩(wen)步增(zeng)加。由(you)于(yu)(yu)穩(wen)產(chan)(chan)和提(ti)(ti)(ti)高(gao)回收率(lv)，全(quan)年比(bi)去年同(tong)期化產(chan)(chan)品增(zeng)加利潤2000萬元以(yi)上(shang)(shang)(shang)。

國有(you)優勢與(yu)民營機(ji)制的(de)充分結合，使(shi)得公(gong)司(si)決(jue)策機(ji)制非常靈活。“單純就價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)調整(zheng)來說，根(gen)據市(shi)(shi)場(chang)(chang)變(bian)化(hua)(hua)(hua)，產(chan)品價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)調整(zheng)在幾(ji)分鐘內就可以完(wan)成，而其他國有(you)化(hua)(hua)(hua)工企業要(yao)完(wan)成一(yi)個產(chan)品價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)的(de)調整(zheng)需(xu)要(yao)層層報(bao)批，往往就會(hui)錯(cuo)失市(shi)(shi)場(chang)(chang)良機(ji)。”該公(gong)司(si)副總經(jing)理(li)郭(guo)保健(jian)向記(ji)者介紹。為了(le)(le)在瞬息萬變(bian)的(de)焦(jiao)化(hua)(hua)(hua)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中快(kuai)速出(chu)(chu)(chu)手、掌(zhang)握(wo)主動，盛隆化(hua)(hua)(hua)工成立了(le)(le)專門的(de)“價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)委員會(hui)”，由銷售部門人員采(cai)集全國價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)標(biao)準(zhun)，結合整(zheng)個市(shi)(shi)場(chang)(chang)行情(qing)及出(chu)(chu)(chu)貨(huo)情(qing)況、庫存情(qing)況，作(zuo)出(chu)(chu)(chu)綜(zong)合判斷分析，提出(chu)(chu)(chu)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)調整(zheng)意(yi)見，遇有(you)市(shi)(shi)場(chang)(chang)突然出(chu)(chu)(chu)現的(de)變(bian)化(hua)(hua)(hua)，可向價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)委員會(hui)電話匯報(bao)，價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)可在一(yi)兩分鐘內作(zuo)出(chu)(chu)(chu)調整(zheng)并執行。這樣就做到了(le)(le)在瞬息變(bian)化(hua)(hua)(hua)的(de)焦(jiao)化(hua)(hua)(hua)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中快(kuai)速出(chu)(chu)(chu)手，掌(zhang)握(wo)了(le)(le)主動權，提高(gao)了(le)(le)競爭(zheng)力(li)和反應效應。公(gong)司(si)的(de)焦(jiao)化(hua)(hua)(hua)產(chan)品基本做到了(le)(le)高(gao)價(jia)(jia)(jia)(jia)位出(chu)(chu)(chu)貨(huo)，保證了(le)(le)產(chan)品庫存始終處于較合理(li)水平(ping)。