本(ben)網新(xin)泰訊  各專(zhuan)業部室負責人(ren)崗(gang)位(wei)由以往的10個(ge)壓(ya)減(jian)至現在的5個(ge)；井下再(zai)次減(jian)員約(yue)1/5；合并撤銷部分生產區(qu)隊(dui)，清理“四長(chang)”人(ren)員，削減(jian)地(di)面(mian)富余崗(gang)位(wei)……

目(mu)前，伴隨一(yi)項項“瘦身行(xing)(xing)動”不斷向縱深(shen)推進，以(yi)打造精(jing)干高效(xiao)模式、推行(xing)(xing)精(jing)兵簡政管理為操作(zuo)(zuo)平臺與(yu)制度(du)體系的專題工作(zuo)(zuo)方案為山東能源新(xin)礦集團黑(hei)溝煤(mei)業破解人(ren)力成本困局提(ti)供了積極(ji)有效(xiao)的措施(shi)保障。

“人力成本(ben)作為礦井綜合成本(ben)的(de)重點構成部分，在‘治虧創效’方面作用不容忽視(shi)。”黑溝煤業經管部門負責人說(shuo)，該公司(si)今年1-7月份礦井綜合成本(ben)達到(dao)(dao)了(le)200多元(yuan)，其中人力資源成本(ben)占到(dao)(dao)了(le)半(ban)數以(yi)上。

黑溝煤業以近期制定實施的(de)(de)“‘治虧創效’行(xing)動(dong)推進方(fang)案”為抓手，嘗(chang)試推行(xing)大工區大部(bu)室管(guan)(guan)(guan)理(li)，著力體現(xian)聯合交叉、輕裝上(shang)陣特點(dian)。圍繞減員(yuan)提效具體目標，調整(zheng)部(bu)分業務相近的(de)(de)單(dan)位(wei)、科(ke)(ke)(ke)室，相繼撤(che)銷了原(yuan)通修工區、煤炭發運科(ke)(ke)(ke)、地面(mian)調度(du)指(zhi)揮中心、通防科(ke)(ke)(ke)，使之分別與機(ji)電運輸工區、后勤運轉(zhuan)、生產(chan)技(ji)術、安監(jian)處等單(dan)位(wei)部(bu)門并軌。在此(ci)基礎上(shang)，多(duo)措并舉(ju)、立體瘦身人(ren)(ren)力資(zi)源：重新優(you)化(hua)礦井勞(lao)動(dong)施工組(zu)織(zhi)方(fang)式，變(bian)以往“取消夜(ye)班(ban)(ban)、早中班(ban)(ban)生產(chan)”為“一(yi)(yi)班(ban)(ban)檢修、一(yi)(yi)班(ban)(ban)生產(chan)”；嚴格科(ke)(ke)(ke)室人(ren)(ren)員(yuan)定編定崗管(guan)(guan)(guan)理(li)，結合正在開展的(de)(de)“全員(yuan)精(jing)(jing)細化(hua)”活動(dong)調轉(zhuan)個(ge)別人(ren)(ren)員(yuan)；摸底、盤點(dian)“四長”人(ren)(ren)員(yuan)，對無(wu)正當(dang)理(li)由(you)者統一(yi)(yi)按內部(bu)市場(chang)化(hua)規(gui)定解除個(ge)人(ren)(ren)勞(lao)動(dong)合同；按集團公司相關文件要求(qiu)，規(gui)范配置各部(bu)室副主任職位(wei)，合理(li)搭配中層管(guan)(guan)(guan)理(li)職數(shu)，跟進整(zheng)頓、精(jing)(jing)簡班(ban)(ban)組(zu)長隊伍等。

“瘦身”的(de)(de)最終目(mu)的(de)(de)在于(yu)健(jian)體、控本、提質、增效(xiao)。黑溝煤業(ye)堅持“輕用(yong)工(gong)”管(guan)(guan)理(li)，通過遞(di)減勞(lao)動用(yong)工(gong)破解成(cheng)本難題。工(gong)作中，側重圍(wei)繞用(yong)人少、組織優(you)、成(cheng)本低、精(jing)干精(jing)良、集約(yue)高(gao)效(xiao)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)工(gong)作目(mu)標，明確“人員零（負(fu)）增長”管(guan)(guan)理(li)，有序控制(zhi)用(yong)工(gong)規(gui)模(mo)，規(gui)范壓減員工(gong)人數，截至目(mu)前已再次(ci)削減井下人員60余人次(ci)，企業(ye)在冊人數實現較大幅度(du)降低，達(da)到了礦井用(yong)工(gong)總(zong)量與(yu)人力資源成(cheng)本雙下降的(de)(de)目(mu)的(de)(de)效(xiao)果。這(zhe)同時(shi)還為(wei)緩(huan)解、克服因(yin)煤價偏低、銷售不(bu)暢導致的(de)(de)綜合成(cheng)本抬高(gao)的(de)(de)壓力、難題，以及(ji)為(wei)促進完成(cheng)礦井全(quan)年生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)營(ying)工(gong)作任務指標創(chuang)造(zao)了條件。