本網肥城訊 每逢(feng)周(zhou)一、周(zhou)五安(an)全(quan)活動和政治學(xue)習時間，山東(dong)能源肥礦集團梁(liang)寶寺公司機關(guan)管理人(ren)員組(zu)成的形勢任務宣講(jiang)團，就會來到區(qu)隊，對企(qi)業重點工作(zuo)和當前國際國內煤炭形勢，有利條(tiao)件，應對措(cuo)施等方(fang)面進(jin)行宣講(jiang)。

“不(bu)學不(bu)知(zhi)道，一學嚇一跳，煤(mei)炭(tan)一降(jiang)價，我(wo)們集團好幾億的利潤(run)就沒了，原(yuan)來煤(mei)炭(tan)市場是這樣的殘酷(ku)！”該公(gong)司掘三區員工管少華在聽完(wan)宣講后(hou)說，“企(qi)(qi)業(ye)靠我(wo)發展，我(wo)靠企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)存，只要(yao)我(wo)們大家(jia)團結一心，努力(li)工作，相(xiang)信困難總(zong)會過去(qu)。”

面對當前嚴峻的(de)煤(mei)炭市(shi)場(chang)形(xing)(xing)(xing)勢(shi)(shi)，肥礦集團各單(dan)位(wei)深入開展了以“明(ming)形(xing)(xing)(xing)勢(shi)(shi)、轉(zhuan)思想、強(qiang)作(zuo)風、促發展”為主題的(de)形(xing)(xing)(xing)勢(shi)(shi)任務教育活動，引導員工(gong)(gong)們(men)全(quan)面了解(jie)煤(mei)炭市(shi)場(chang)動向，明(ming)確(que)目標任務，轉(zhuan)變思想觀念(nian)，積(ji)聚應對困難(nan)形(xing)(xing)(xing)勢(shi)(shi)的(de)正能量。在學習基礎上，員工(gong)(gong)們(men)開展了“企業要發展，我該(gai)怎么辦(ban)”大討論活動，結(jie)合本(ben)單(dan)位(wei)、本(ben)崗(gang)位(wei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)職責、崗(gang)位(wei)標準(zhun)，談(tan)體會、提建議、理思路、明(ming)方向。

在思想引導的基(ji)礎上，肥礦集團積(ji)極尋求(qiu)闖關破難(nan)之策，打好以“三控(kong)(kong)三降(jiang)三提三保(bao)”為主要(yao)內容的“組(zu)合拳”，即控(kong)(kong)成(cheng)本、控(kong)(kong)費用(yong)、控(kong)(kong)風(feng)險，降(jiang)庫(ku)存、降(jiang)虧損(sun)、降(jiang)“四金”，提產量(liang)、提雙效(xiao)、提質量(liang)，保(bao)吃飯、保(bao)資(zi)金、保(bao)穩定。實(shi)行了公司領導分工(gong)包(bao)(bao)(bao)礦制，明確每名集團班子成(cheng)員分別與基(ji)層單位掛勾管(guan)理，每月(yue)不定期到(dao)所包(bao)(bao)(bao)單位調(diao)(diao)研診斷，指(zhi)導、幫助(zhu)、協調(diao)(diao)、監督(du)工(gong)作落實(shi)，做到(dao)包(bao)(bao)(bao)安全、包(bao)(bao)(bao)生產、包(bao)(bao)(bao)效(xiao)益、包(bao)(bao)(bao)降(jiang)本、包(bao)(bao)(bao)“四金”清理、包(bao)(bao)(bao)穩定。出(chu)(chu)臺實(shi)施38項(xiang)強化生產經(jing)營等項(xiang)工(gong)作的細措施，全面落實(shi)嚴(yan)控(kong)(kong)資(zi)金支(zhi)出(chu)(chu)、非生產性(xing)支(zhi)出(chu)(chu)，嚴(yan)控(kong)(kong)成(cheng)本費用(yong)等“十二個嚴(yan)控(kong)(kong)”規(gui)定。

力保生(sheng)產(chan)“源頭”，把激發員工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)激情(qing)(qing)(qing)與安(an)全質量、生(sheng)產(chan)任務緊密(mi)結合，順勢而為(wei)(wei)，以激情(qing)(qing)(qing)促指(zhi)標(biao)，以指(zhi)標(biao)提(ti)激情(qing)(qing)(qing)。各礦把集團公司確定的安(an)全目標(biao)、商品煤產(chan)量等指(zhi)標(biao)層層分解，做到指(zhi)標(biao)進班組，責任到崗位(wei)，人人肩上有指(zhi)標(biao)，班班下來有考核。采取檢查、寫實(shi)、提(ti)問、考試(shi)等方法和(he)形式，對員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作熱情(qing)(qing)(qing)、生(sheng)產(chan)激情(qing)(qing)(qing)進行跟(gen)蹤“實(shi)測”，及時(shi)跟(gen)進“加溫(wen)”。大(da)力開展“安(an)全、高產(chan)、高效勞動競(jing)賽(sai)”活動，實(shi)行經濟、精神(shen)雙向(xiang)激勵(li)，變(bian)“被動接(jie)受”為(wei)(wei)“主動請戰”，進一步提(ti)高員工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)效率和(he)工(gong)(gong)作激情(qing)(qing)(qing)。

注重(zhong)(zhong)完善(shan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)預警機制(zhi)，各生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)礦提(ti)(ti)前三個月(yue)倒排(pai)工(gong)期(qi)，實(shi)(shi)行工(gong)作(zuo)面(mian)“季度(du)(du)接續預警”，確保接續平穩；跟(gen)蹤(zong)工(gong)作(zuo)面(mian)回采進度(du)(du)，提(ti)(ti)前二個月(yue)分(fen)析(xi)(xi)地質構造(zao)、頂底板條(tiao)件(jian)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)藝等因素變化(hua)(hua)，實(shi)(shi)行工(gong)作(zuo)面(mian)“月(yue)度(du)(du)穩產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)預警”；跟(gen)蹤(zong)調(diao)(diao)度(du)(du)現(xian)場重(zhong)(zhong)點、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)節(jie)點，實(shi)(shi)行“產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量周(zhou)預警”，及(ji)時發(fa)現(xian)問題、分(fen)析(xi)(xi)原(yuan)因、督促整改、落實(shi)(shi)考(kao)核。圍繞提(ti)(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率(lv)，加強采煤(mei)面(mian)地質構造(zao)探查(cha)分(fen)析(xi)(xi)和設計優(you)化(hua)(hua)，優(you)化(hua)(hua)回采工(gong)序、運(yun)輸系統、巷(xiang)道(dao)布置(zhi)，提(ti)(ti)高工(gong)效，減少用工(gong)。遵循“生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)必(bi)須安(an)全、專(zhuan)業服(fu)從(cong)安(an)全，安(an)全為了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、專(zhuan)業服(fu)務(wu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)”原(yuan)則，嚴(yan)格落實(shi)(shi)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)責任制(zhi)，強化(hua)(hua)商品煤(mei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量日調(diao)(diao)度(du)(du)、周(zhou)分(fen)析(xi)(xi)、月(yue)考(kao)核、季兌現(xian)制(zhi)度(du)(du)。

舞活銷售“龍頭”， 健全(quan)煤(mei)(mei)質與(yu)營(ying)銷管理(li)聯動機(ji)制(zhi)，提升市(shi)(shi)場(chang)應(ying)對能力，優化(hua)煤(mei)(mei)炭(tan)營(ying)銷策略，堅定(ding)不移保市(shi)(shi)場(chang)。集(ji)團公司(si)主要領(ling)導帶頭開(kai)拓(tuo)煤(mei)(mei)炭(tan)市(shi)(shi)場(chang)和用戶(hu)，及(ji)時了(le)解掌握市(shi)(shi)場(chang)信(xin)息、市(shi)(shi)場(chang)形勢。強化(hua)貨款(kuan)回收，高(gao)度重視煤(mei)(mei)款(kuan)結(jie)算(suan)、貨款(kuan)回收，杜絕賒欠，防(fang)止(zhi)呆(dai)壞賬，規(gui)避(bi)經營(ying)風險。突出加強煤(mei)(mei)質管理(li)，做好采場(chang)、產品(pin)調整(zheng)，市(shi)(shi)場(chang)需(xu)要什(shen)么產品(pin)就生(sheng)產什(shen)么，通過(guo)提高(gao)煤(mei)(mei)質、滿(man)足(zu)用戶(hu)需(xu)求，爭取效(xiao)益最大化(hua)。