本網龍(long)口訊 圍繞當(dang)前企(qi)業經濟“寒冬”逆(ni)勢發(fa)展(zhan)實際(ji)，山東(dong)能(neng)源龍(long)礦(kuang)(kuang)集團梁家煤礦(kuang)(kuang)在加大(da)礦(kuang)(kuang)井(jing)形(xing)勢任務(wu)教育，加大(da)企(qi)業經營管控力度的基礎上，礦(kuang)(kuang)井(jing)分層面簽訂(ding)了經營目標(biao)契(qi)約書，實行(xing)“契(qi)約化”經營責(ze)任目標(biao)管理，取得較好效果。四(si)月(yue)份(fen)該(gai)礦(kuang)(kuang)各(ge)項可(ke)控費(fei)用同比減少641.13萬元(yuan)，材料費(fei)同比減少451.62萬元(yuan)，再(zai)創今年以來礦(kuang)(kuang)井(jing)強化經營管控、降本增效的“新低”。

“實施(shi)經(jing)(jing)(jing)營(ying)目標(biao)‘契約(yue)化’管(guan)(guan)理(li)，就是通(tong)過對(dui)照(zhao)目標(biao)找差經(jing)(jing)(jing)營(ying)，讓每(mei)一(yi)名管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)和員(yuan)工都肩上(shang)(shang)有責任，身上(shang)(shang)有壓力，材(cai)料(liao)管(guan)(guan)控上(shang)(shang)有動(dong)力，真正將材(cai)料(liao)管(guan)(guan)控落實到每(mei)個(ge)人(ren)(ren)(ren)，真正實現(xian)千斤重擔大家(jia)挑,人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)肩上(shang)(shang)有指(zhi)標(biao)。”該礦(kuang)(kuang)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)科科長張治中(zhong)介紹說，今年面(mian)對(dui)煤炭市場(chang)的嚴(yan)峻形勢(shi)和礦(kuang)(kuang)井(jing)生產經(jing)(jing)(jing)營(ying)所面(mian)臨(lin)的實際困(kun)難(nan)，礦(kuang)(kuang)井(jing)出臺了《應對(dui)危(wei)機形勢(shi)強化經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)控31條意見》，通(tong)過強化各級(ji)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)“契約(yue)化”經(jing)(jing)(jing)營(ying)思路，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都有目標(biao)壓力，層層“履職”對(dui)標(biao)找差，力求使得(de)礦(kuang)(kuang)井(jing)管(guan)(guan)理(li)精細集約(yue)化、內涵挖(wa)潛最大化。

圍繞經(jing)營管(guan)控挖(wa)潛，該礦(kuang)超前主(zhu)動動腦筋、想辦法，進(jin)一步(bu)加強了材料(liao)(liao)費、修舊(jiu)利(li)廢、設備維護保養、小改小革等管(guan)理，進(jin)一步(bu)壓縮非(fei)生產性支(zhi)出；嚴格執行(xing)廢舊(jiu)物資回(hui)收(shou)制度(du)，提高修復率，減少新(xin)投入(ru)；通過加強監督考核(he)，節獎超罰等經(jing)營模(mo)式，避免撤除回(hui)收(shou)的(de)物料(liao)(liao)在(zai)(zai)升井(jing)(jing)、下井(jing)(jing)多次運輸浪費人力(li)物力(li)及裝(zhuang)運損壞、流失。另外該礦(kuang)還推行(xing)采煤(mei)單位回(hui)收(shou)物料(liao)(liao)與掘進(jin)單位在(zai)(zai)井(jing)(jing)下實現(xian)轉交再利(li)用(yong),鼓(gu)勵井(jing)(jing)下物料(liao)(liao)在(zai)(zai)井(jing)(jing)下周轉，達到降低新(xin)材料(liao)(liao)投入(ru)的(de)目的(de)。

“使(shi)用廢(fei)舊編織袋，每天可節約材料費520元(yuan)；對割除不超過50cm的老錨(mao)桿重新上帽使(shi)用，減少了破幫錨(mao)桿投入，每根錨(mao)桿可省材料費20元(yuan)。”該礦采煤預備隊隊長(chang)李恒(heng)磊說，推行“契(qi)約化(hua)”經營(ying)讓職工(gong)人(ren)(ren)人(ren)(ren)會算帳(zhang)、算好帳(zhang)，也讓各級管理(li)人(ren)(ren)員人(ren)(ren)人(ren)(ren)都有了壓力和責任。

該礦還不斷強(qiang)化考核兌(dui)現(xian)制度，堅(jian)持(chi)一月一分析，一季一考核，年終(zhong)一兌(dui)現(xian)，做(zuo)到一次(ci)鎖定(ding)，堅(jian)決(jue)不搞(gao)平衡，徹底(di)改(gai)變以往調指標(biao)、調預(yu)算的管理(li)“依賴性”，從(cong)根源(yuan)上杜(du)絕了無預(yu)算、超預(yu)算和(he)目標(biao)盲(mang)亂性的經(jing)營(ying)行為。