本網新(xin)泰訊 4月(yue)11日，山東能源新(xin)礦集團下發通知(zhi)，開展“治(zhi)虧創(chuang)效”行動，積(ji)極(ji)應對(dui)去年以來持續惡(e)化(hua)的煤炭市場形勢，扭轉(zhuan)生產經營的被動局面，提高經濟運行質(zhi)量。

新(xin)(xin)礦集團從全局(ju)著眼(yan)，綜(zong)合內外因素(su)(su)，統籌煤炭(tan)生(sheng)(sheng)產、非煤企(qi)業(ye)(ye)、基本建(jian)設(she)、經(jing)營(ying)(ying)管(guan)理、和(he)諧穩定等(deng)專(zhuan)業(ye)(ye)領域，統籌虧(kui)(kui)(kui)損(sun)單位與盈(ying)(ying)利(li)單位，統籌當前和(he)長遠(yuan)，統籌常(chang)(chang)規(gui)(gui)治(zhi)虧(kui)(kui)(kui)和(he)非常(chang)(chang)規(gui)(gui)治(zhi)虧(kui)(kui)(kui)措施，系統設(she)計(ji)，確(que)保(bao)實(shi)現整體(ti)效(xiao)益提升。為保(bao)生(sheng)(sheng)存(cun)、保(bao)發展，該集團以(yi)壯士斷腕的(de)決(jue)心，改革創(chuang)新(xin)(xin)的(de)勇(yong)氣(qi)，顛覆傳統模式(shi)，綜(zong)合評(ping)價(jia)煤炭(tan)儲量、生(sheng)(sheng)產能力(li)、生(sheng)(sheng)產系統、組織架構(gou)、人力(li)資(zi)源(yuan)、成本構(gou)成、產品結構(gou)、市場環境、政策(ce)環境等(deng)各類(lei)要(yao)素(su)(su)，確(que)定“繼續運營(ying)(ying)、顛覆改造、果斷退(tui)出”三類(lei)生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)和(he)“加快推進、暫緩建(jian)設(she)、停建(jian)退(tui)出”三類(lei)建(jian)設(she)項目(mu)，增(zeng)強(qiang)工作(zuo)的(de)針對性和(he)實(shi)效(xiao)性。堅持因企(qi)制宜、一(yi)企(qi)一(yi)策(ce)，在確(que)定三類(lei)生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)(ying)企(qi)業(ye)(ye)的(de)基礎(chu)上，區分“在盈(ying)(ying)利(li)、可(ke)盈(ying)(ying)利(li)、可(ke)止虧(kui)(kui)(kui)、可(ke)減虧(kui)(kui)(kui)、治(zhi)虧(kui)(kui)(kui)無望”等(deng)層次(ci)，設(she)計(ji)個性化的(de)“治(zhi)虧(kui)(kui)(kui)創(chuang)效(xiao)”方案。堅持突(tu)出重點，盈(ying)(ying)利(li)企(qi)業(ye)(ye)通過方案實(shi)施，力(li)爭增(zeng)盈(ying)(ying)增(zeng)效(xiao)，虧(kui)(kui)(kui)損(sun)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)力(li)爭減虧(kui)(kui)(kui)、止虧(kui)(kui)(kui)、轉盈(ying)(ying)。

該集團確定分三年(nian)(nian)時間完(wan)成(cheng)(cheng)“治(zhi)虧創效(xiao)(xiao)”目標，2014年(nian)(nian)作為啟(qi)動(dong)(dong)(dong)年(nian)(nian)，制定方案，全(quan)(quan)面啟(qi)動(dong)(dong)(dong)，初見成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)；2015年(nian)(nian)作為提升年(nian)(nian)，強化(hua)措(cuo)施，系統推進，大見成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)；2016年(nian)(nian)作為深化(hua)年(nian)(nian)，總結(jie)優化(hua)措(cuo)施，鞏固成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)。同時，把(ba)“治(zhi)虧創效(xiao)(xiao)”行(xing)動(dong)(dong)(dong)與(yu)全(quan)(quan)員績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)和單位負責(ze)人薪酬考核(he)有效(xiao)(xiao)對(dui)接，將各單位采取“治(zhi)虧創效(xiao)(xiao)”措(cuo)施所取得(de)的成(cheng)(cheng)效(xiao)(xiao)納入連續跟蹤考核(he)，確保行(xing)動(dong)(dong)(dong)措(cuo)施一(yi)以貫之，取得(de)實效(xiao)(xiao)。

在此基(ji)礎(chu)上(shang)，新(xin)礦(kuang)集團各單位立(li)足自身實(shi)際，強化(hua)基(ji)礎(chu)管(guan)理，加快推進(jin)管(guan)理創(chuang)新(xin)創(chuang)效，深(shen)化(hua)全面市場化(hua)管(guan)理，完善企業(ye)內部各市場要素，以市場化(hua)升級經營管(guan)理。繼續深(shen)化(hua)“企業(ye)瘦(shou)身”行(xing)動(dong)，盤活資(zi)產，減員瘦(shou)身，實(shi)施輕資(zi)產運營。強化(hua)全面對(dui)(dui)標管(guan)理，在總結(jie)2013年對(dui)(dui)標管(guan)理工作的基(ji)礎(chu)上(shang)，鎖定短板，提高(gao)工作實(shi)效性。深(shen)化(hua)商業(ye)模式(shi)創(chuang)新(xin)，構(gou)筑新(xin)型盈利模式(shi)，推動(dong)發展(zhan)方式(shi)轉(zhuan)變，推進(jin)企業(ye)健康發展(zhan)。