洼里煤礦：提高檔次全力以赴確保安全生產

本網(wang)龍口訊 山(shan)東能源龍礦集團洼里煤礦緊緊抓(zhua)住安(an)全(quan)不放松，以(yi)對(dui)員(yuan)(yuan)工高(gao)度負(fu)責的態度，提高(gao)干(gan)部員(yuan)(yuan)工安(an)全(quan)思想認識，強化干(gan)部安(an)全(quan)管理責任，注重(zhong)現場隱患(huan)排查治理，確保安(an)全(quan)形勢穩定。

針對節后(hou)安(an)(an)全思想(xiang)容易松(song)懈(xie)、易出現僥幸心(xin)理(li)等情況，該礦著力提高(gao)員工自主保(bao)安(an)(an)意識，引導廣大員工居安(an)(an)思危、警鐘長(chang)鳴、常抓不(bu)懈(xie)，任(ren)何(he)時(shi)候不(bu)能放松(song)安(an)(an)全，任(ren)何(he)地方不(bu)能忽視(shi)安(an)(an)全，任(ren)何(he)情況不(bu)能沖擊安(an)(an)全，堅定信心(xin)，實(shi)現安(an)(an)全生產，延長(chang)安(an)(an)全周期。

該礦嚴格落(luo)實安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)責任(ren)(ren)制，切實加強領導，周密部(bu)署，精心組織，將安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)責任(ren)(ren)落(luo)實到每(mei)一(yi)個崗位，各項(xiang)安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)監管(guan)(guan)措(cuo)施做到位，對安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)工作不(bu)(bu)(bu)走形式、不(bu)(bu)(bu)走過場和不(bu)(bu)(bu)留(liu)盲區(qu)、不(bu)(bu)(bu)留(liu)死(si)角。狠抓安(an)(an)(an)(an)全隱(yin)患(huan)排查(cha)治理，大力弘揚“問(wen)題(ti)文化”，嚴格落(luo)實五位一(yi)體、三(san)級隱(yin)患(huan)排查(cha)治理責任(ren)(ren)，有(you)(you)重點、有(you)(you)針(zhen)對性的開(kai)展安(an)(an)(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)隱(yin)患(huan)排查(cha)治理活(huo)動，對排查(cha)發現的安(an)(an)(an)(an)全隱(yin)患(huan)建立(li)管(guan)(guan)理臺賬，能立(li)即(ji)整(zheng)改(gai)(gai)的立(li)即(ji)整(zheng)改(gai)(gai)，一(yi)時(shi)不(bu)(bu)(bu)能立(li)即(ji)整(zheng)改(gai)(gai)的限期(qi)整(zheng)改(gai)(gai)，同時(shi)落(luo)實整(zheng)改(gai)(gai)責任(ren)(ren)、時(shi)限、整(zheng)改(gai)(gai)措(cuo)施。

該礦還緊(jin)緊(jin)抓住“三(san)零”目標不(bu)放(fang)松(song)，做到“寧可不(bu)生產、不(bu)可不(bu)安(an)全(quan)，隱患不(bu)除堅決不(bu)生產”，著力提高(gao)各(ge)級管理人(ren)員(yuan)下井質量，要求各(ge)級管理人(ren)員(yuan)堅持(chi)實際實用(yong)實效的(de)原(yuan)則，實事求是(shi)、實實在在處理好現場隱患，確(que)保(bao)安(an)全(quan)生產。（潘娜）

楊營煤礦：強化安全管控推進企業安全發展

本網梁山訊 山東(dong)能源肥礦(kuang)集團楊營煤礦(kuang)立(li)足礦(kuang)井(jing)實際，堅持(chi)繼承(cheng)與創(chuang)新相結合的原則，建章立(li)制，創(chuang)新舉措，進一步強化安全管控，推進企業安全發展(zhan)。

強化安全(quan)責任落實(shi)。該礦(kuang)以能源(yuan)集團“安全(quan)責任落實(shi)年”主題(ti)活(huo)動為載體，制定了(le)《“查隱患、抓細節(jie)、消死角、提標準(zhun)、保指標”活(huo)動意(yi)見》，全(quan)面(mian)審視、排(pai)查和整改在(zai)思想認識、管理(li)細節(jie)、標準(zhun)落實(shi)、指標完成等方面(mian)存在(zai)的(de)突出問題(ti)，層層分解落實(shi)責任，提升基礎管理(li)水平。

強化(hua)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)建(jian)設(she)。該礦制定了《井下全(quan)面標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)建(jian)設(she)管(guan)理考評(ping)辦法》，實(shi)行質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)月度競賽(sai)，各專業人(ren)員每天檢查，安監處抓整改(gai)銷號，月底匯總，評(ping)選采、掘、輔助(zhu)三個專業最好和最差區隊，罰(fa)后獎先。通過搞(gao)競賽(sai)、抓整改(gai)，建(jian)立督查機(ji)制，形(xing)成(cheng)閉環機(ji)制，確保問題(ti)得到整改(gai)、標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)持續鞏(gong)固(gu)提升(sheng)。

強化三支隊(dui)伍(wu)(wu)建設。該礦進一步明確了區(qu)隊(dui)長(chang)、班(ban)組(zu)長(chang)、安(an)(an)監(jian)員三支隊(dui)伍(wu)(wu)責(ze)任，在安(an)(an)全上算大賬，適當增加小(xiao)班(ban)安(an)(an)監(jian)員待遇(yu)，如實(shi)現安(an)(an)全生(sheng)產(chan)，對安(an)(an)監(jian)員實(shi)行礦長(chang)特殊(shu)獎勵政策，出現事故首先追究跟班(ban)副區(qu)隊(dui)長(chang)、班(ban)組(zu)長(chang)、安(an)(an)監(jian)員的(de)責(ze)任，實(shi)現安(an)(an)全關口前移。

強化零崗安(an)全(quan)管理。該礦建立(li)了零崗安(an)全(quan)稽(ji)查(cha)隊(dui)制度，在(zai)嚴重違章人員中設定三人為(wei)兼職(zhi)安(an)監員，重點查(cha)處(chu)小運(yun)輸、零星崗點、三支隊(dui)伍(wu)等方(fang)面存在(zai)的(de)問題，發揮(hui)“鯰魚效應”，完成(cheng)指(zhi)標方(fang)可替(ti)換，使職(zhi)工人人繃緊安(an)全(quan)弦，實現“要我(wo)安(an)全(quan)”向“我(wo)要安(an)全(quan)”轉變。 （李兆亮(liang)）