柴里煤礦：“四抓”構筑安全生產防線

本網(wang)棗莊訊 今(jin)年以來，山東能(neng)源棗礦集團柴里煤礦不斷健全完(wan)善管(guan)理制度，加大(da)隱患(huan)查改，強化職工教育意識、規(gui)范作業意識和安全意識，確(que)保實(shi)現安全生產。

抓學(xue)習(xi)(xi)，重教育。該礦不斷(duan)強化安全教育與技能(neng)雙提升，創新(xin)開展理(li)論(lun)灌輸和實踐相結合的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)方式(shi)，制定完善各項學(xue)習(xi)(xi)制度，用足用活“安全教育大講堂”陣地，通過培(pei)(pei)訓(xun)班、學(xue)習(xi)(xi)型組織、技術比(bi)武安全幫教等(deng)相結合的(de)(de)形式(shi)，加強業(ye)務知識和政治理(li)論(lun)學(xue)習(xi)(xi)，營造一個(ge)認(ren)真學(xue)習(xi)(xi)思(si)考(kao)、更(geng)新(xin)思(si)想觀(guan)念、提高能(neng)力素質(zhi)的(de)(de)良好氛圍。

抓管理，建(jian)機(ji)制。該礦建(jian)立了(le)(le)《安(an)全隱(yin)(yin)患整改落實表(biao)》、《黨(dang)(dang)政工(gong)團(tuan)檢查閉合表(biao)》，健全完善了(le)(le)《“三違”界定標準》、《安(an)全質量隱(yin)(yin)患計價回購(gou)標準》與(yu)《中(zhong)心組(zu)學習制度(du)》，細化(hua)責(ze)任(ren)包保機(ji)制，完善了(le)(le)干(gan)部綜合考核和“礦、專(zhuan)業、班組(zu)”三級隱(yin)(yin)患排查、月度(du)安(an)全辦公(gong)會制度(du)，建(jian)設推行“黨(dang)(dang)員安(an)全責(ze)任(ren)區”，形成了(le)(le)環環相(xiang)扣，緊(jin)密相(xiang)聯(lian)的工(gong)作格局(ju)。

抓(zhua)結合，求實效。該礦以干部(bu)(bu)引導(dao)職(zhi)工(gong)(gong)，重(zhong)視理論實踐(jian)相結合，堅持在提高干部(bu)(bu)綜合素質上(shang)下功夫(fu)，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞安(an)(an)全(quan)(quan)生產和職(zhi)工(gong)(gong)隊伍穩定(ding)，做好深入細致(zhi)的思想政治工(gong)(gong)作，讓安(an)(an)全(quan)(quan)是基礎成為(wei)全(quan)(quan)體(ti)(ti)員(yuan)工(gong)(gong)的共識。同(tong)時，開展“三違”及工(gong)(gong)傷人員(yuan)辦(ban)班(ban)學習活動，對“三違”人員(yuan)進行集(ji)體(ti)(ti)幫教。

抓宣傳，聚人(ren)心(xin)。該礦不斷(duan)宣傳、引導、滲透安(an)全(quan)思想，運用人(ren)文關懷(huai)、親情(qing)(qing)感化(hua)的方(fang)法開展“三違”曝光、親情(qing)(qing)幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)等安(an)全(quan)教(jiao)(jiao)育活動，通過開展“協管(guan)員親情(qing)(qing)幫(bang)(bang)扶”座談交流等方(fang)式，不斷(duan)強(qiang)化(hua)安(an)全(quan)知識學習(xi)，全(quan)力營(ying)造(zao)安(an)全(quan)氛圍，促進企業安(an)全(quan)生產。（王龍）

岱莊煤礦：強化人員管理夯實安全根基

本網濟寧訊 山東(dong)能源淄礦集團岱莊煤礦堅持(chi)以人(ren)為本，把強化人(ren)員管理作(zuo)為夯實(shi)安全生產(chan)的(de)基礎和保障，著(zhu)力在(zai)增(zeng)強人(ren)員安全意識、提升安全操作(zuo)技(ji)能和增(zeng)強安全責(ze)任履職方面下力氣、用真功，夯實(shi)安全根基。

把增(zeng)強人員(yuan)自(zi)覺安(an)全作業意識，作為夯實安(an)全生產基礎的首要任務。本著實用、管用的原則，在抓職工安(an)全教育過程(cheng)中，創新(xin)實施理念(nian)(nian)引領(ling)教育法。將山東能源的安(an)全理念(nian)(nian)進行詮(quan)釋并采取(qu)“講述小故事”的方(fang)式，進行理念(nian)(nian)滲(shen)透。同(tong)時(shi)，結合各(ge)區隊實際，創新(xin)實施了(le)“以(yi)案說理”和“算(suan)賬對(dui)比”等(deng)教育方(fang)法，使人人樹(shu)立了(le)時(shi)時(shi)、處(chu)處(chu)、事事先安(an)全后生產的思想。

為(wei)提(ti)升(sheng)職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)操作(zuo)技(ji)(ji)能，該礦(kuang)對職(zhi)工(gong)隊伍(wu)素(su)質進行全(quan)(quan)面(mian)排查，積極(ji)探索深化安(an)(an)全(quan)(quan)作(zuo)業(ye)自我崗(gang)位描述(shu)(shu)的(de)(de)(de)方法(fa)和載體。因人(ren)而異引導職(zhi)工(gong)將自己(ji)的(de)(de)(de)崗(gang)位描述(shu)(shu)內容向(xiang)(xiang)現(xian)場深化，通過深化崗(gang)位描述(shu)(shu)內容，不斷提(ti)高(gao)自身素(su)質和業(ye)務工(gong)作(zuo)能力(li)(li)，實現(xian)由操作(zuo)工(gong)人(ren)向(xiang)(xiang)技(ji)(ji)術(shu)工(gong)人(ren)轉變(bian)，技(ji)(ji)術(shu)工(gong)人(ren)向(xiang)(xiang)操作(zuo)能手(shou)轉變(bian)，操作(zuo)能手(shou)向(xiang)(xiang)技(ji)(ji)師專家轉變(bian)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。為(wei)快速(su)提(ti)升(sheng)特(te)殊作(zuo)業(ye)人(ren)員的(de)(de)(de)操作(zuo)技(ji)(ji)能，依(yi)托5個(ge)技(ji)(ji)師工(gong)作(zuo)室和1個(ge)技(ji)(ji)師工(gong)作(zuo)站，組織全(quan)(quan)礦(kuang)技(ji)(ji)師每周開展一次(ci)授(shou)課活動，及時為(wei)特(te)殊作(zuo)業(ye)人(ren)員解(jie)惑釋(shi)疑(yi)，著力(li)(li)打造想安(an)(an)全(quan)(quan)、會安(an)(an)全(quan)(quan)、能安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)本(ben)質安(an)(an)全(quan)(quan)人(ren)。

與此同時，該礦(kuang)把增強各級管(guan)理(li)人的(de)(de)責任心，強化責任落實(shi)(shi)，作為(wei)夯(hang)實(shi)(shi)安(an)全(quan)生產的(de)(de)重要保障。與各職能部(bu)室人員(yuan)(yuan)簽訂責任書，做到下井(jing)走(zou)一(yi)線、看一(yi)片(pian)。實(shi)(shi)行問題(ti)追究(jiu)責任連帶制，如果(guo)現場發現問題(ti)，不(bu)僅追究(jiu)當(dang)班(ban)“三大(da)員(yuan)(yuan)”和責任人的(de)(de)責任，同時追究(jiu)到該地點檢查相關人員(yuan)(yuan)的(de)(de)責任，有效提升礦(kuang)井(jing)的(de)(de)安(an)全(quan)管(guan)控水平。（陳凱）

富祥煤礦：多措并舉力促安全發展

本網(wang)貴(gui)(gui)州(zhou)訊(xun) 山東能源貴(gui)(gui)州(zhou)礦(kuang)業公司富祥(xiang)煤(mei)礦(kuang)堅(jian)持以(yi)科學發展觀(guan)為(wei)指導，以(yi)安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)為(wei)中(zhong)心，多措并舉大力推進礦(kuang)井(jing)質量標準化建設，營造安全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)平穩發展、礦(kuang)井(jing)環境和諧發展的良好局面。

該(gai)礦以(yi)嚴(yan)格制(zhi)度(du)落實(shi)、狠抓干(gan)(gan)部(bu)作風為重(zhong)點(dian)，強化責任(ren)保安全(quan)。他們重(zhong)新(xin)制(zhi)定(ding)(ding)了(le)管理人員(yuan)下(xia)井帶班考核辦法，明(ming)確(que)(que)各級管理人員(yuan)的(de)下(xia)井指標，堅持礦級領導和(he)生產經(jing)營(ying)管理人員(yuan)輪流值班制(zhi)度(du)。明(ming)確(que)(que)規(gui)定(ding)(ding)，凡是現場沒有跟(gen)班干(gan)(gan)部(bu)的(de)作業地點(dian)，一律不準作業，關鍵(jian)地點(dian)、特殊作業地點(dian)無專業技術人員(yuan)跟(gen)班的(de)一律不準開工。跟(gen)班干(gan)(gan)部(bu)嚴(yan)把(ba)安全(quan)源頭(tou)關，把(ba)安全(quan)管理制(zhi)度(du)、崗位責任(ren)制(zhi)度(du)真(zhen)正落實(shi)到每個人、每個工種(zhong)及每天的(de)工作過程中，確(que)(que)保及時發現和(he)消(xiao)除事故隱患(huan)，解決生產中出現的(de)各種(zhong)安全(quan)問題。

該(gai)礦大力推行(xing)“工作(zuo)落(luo)(luo)實(shi)復命制”，增強干部(bu)職工的履職責任和履職意識，構建“事事有(you)落(luo)(luo)實(shi)、件件有(you)回音、項項有(you)考核、處處有(you)督察”的閉合管(guan)理機制。在措施(shi)落(luo)(luo)實(shi)上，嚴格按照(zhao)標準施(shi)工，按程序作(zuo)業，全(quan)力打造(zao)由點到(dao)面、由薄弱環節到(dao)重(zhong)點工程的本質安全(quan)生產區域。

該礦面對(dui)地質(zhi)災害多、安全壓力(li)大(da)(da)等實際，部分干(gan)部職(zhi)工(gong)產(chan)生松懈、麻痹、厭戰(zhan)的(de)思(si)想(xiang)，及(ji)時(shi)開(kai)展(zhan)(zhan)反“三違”樹新風和“嚴重‘三違’在身(shen)邊，我們怎么(me)辦(ban)”主題大(da)(da)討論活(huo)動，并按照挖(wa)掘(jue)思(si)想(xiang)根源、提(ti)高工(gong)作境界、推行對(dui)標管理(li)、強化履職(zhi)意識(shi)，專題討論、對(dui)標找差，專題教育、整改提(ti)高等方式組織干(gan)部職(zhi)工(gong)開(kai)展(zhan)(zhan)活(huo)動，增強部門(men)之(zhi)(zhi)間(jian)、管理(li)人員之(zhi)(zhi)間(jian)、職(zhi)工(gong)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)溝通和理(li)解，使廣大(da)(da)干(gan)部職(zhi)工(gong)的(de)思(si)想(xiang)覺悟、發展(zhan)(zhan)信(xin)心及(ji)執行力(li)和服(fu)從力(li)進一(yi)步增強。（王風華 陳軍）