進入今年以來，山(shan)能棗礦(kuang)(kuang)集團柴里煤礦(kuang)(kuang)工會實施了(le)全(quan)員創新成果積分排名賽(sai)、全(quan)員創新賽(sai)區優差評(ping)比(bi)、創新“假一罰十”等多項新舉措，打通了職工創新工作中的諸多“難點”，充分調動了基層工會組織開展職工創新工作的積極性主動性，激發了職工群眾的創新熱情，干部職工創新潛能競相迸發，全礦干部職工創新參與率由以往的不足15%上升到62.3%，完成“五小”成果數量、獲得上級獎勵成果數量、發表科技論文數量以及獲得專利成果數量與往年同期相比均實現了翻番，職工隊伍創新能力、創新質量和創新效益大幅度攀升。

該礦工(gong)(gong)會(hui)設置五大賽(sai)區開展了全員創(chuang)新(xin)賽(sai)區最優(you)、最差車間(jian)工(gong)(gong)會(hui)評比(bi)，在(zai)專業公(gong)司工(gong)(gong)會(hui)之間(jian)組織開展了全員創(chuang)新(xin)成果(guo)積分排名賽(sai)，每季對車間(jian)工(gong)(gong)會(hui)、專業公(gong)司工(gong)(gong)會(hui)干(gan)部職工(gong)(gong)創(chuang)新(xin)參與(yu)率、完成科(ke)技創(chuang)新(xin)成果(guo)、“五小”創新成果和成果推廣應用、獲得專利授權、發表科技論文等11個方面進行量化考核評比賽區優差車間工會，按照創新積分排定專業公司工會名次，對賽區優差車間工會以及積分前兩名末位后兩名專業公司工會實行了對等獎罰，促使全礦各級工會以前所未有的力度認真組織開展全員創新，在全礦工會系統形成了全面動員、全力保障、全層級爭先恐后組織全員創新的競賽局面，攻克了以往創新工作部署“中梗阻”以及基層工會創新工作流于形式的“難點”，打通了全員創新的“堵點”，消除了創新“盲點”。

針對(dui)“為創新而創新”以及創新弄虛作假現象，該礦工會出臺了全員創新“假一罰十”從重處罰制度，讓弄虛作假者丟面子丟票子，得不償失，徹底打消了一些人的投機心理、僥幸心理，倡導樹立了腳踏實地、誠實創新的新風尚，從而破解了工會組織開展全員創新的“痛點”，清除了職工創新工作中的“暗點”。