兗州煤業(ye)東灘煤礦作為(wei)兗州煤業(ye)“兩化(hua)(hua)融(rong)合(he)(he)”試點單(dan)位，借助外部(bu)咨詢公(gong)司(si)指導，全面搭建(jian)精益化(hua)(hua)市場化(hua)(hua)“兩化(hua)(hua)融(rong)合(he)(he)”建(jian)設(she)(she)平臺(tai)，奏(zou)響“招人才(cai)、建(jian)機制、搭框架、定流程”四部(bu)曲，加快推(tui)進礦井“兩化(hua)(hua)融(rong)合(he)(he)”建(jian)設(she)(she)提檔升級。

招人才。為加快培養“兩化融合(he)”專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)員，助推(tui)(tui)(tui)市場化精益化“兩化融合(he)”建設進(jin)(jin)度，該礦(kuang)積(ji)極(ji)搭建兩化融合(he)建設人(ren)才(cai)錘煉平臺，通過礦(kuang)屬各(ge)單位推(tui)(tui)(tui)薦，將熟悉礦(kuang)井生產管理(li)、安全管理(li)、設備管理(li)、經(jing)營(ying)管理(li)等方面(mian)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術人(ren)員進(jin)(jin)入考察范(fan)圍，經(jing)外部專(zhuan)(zhuan)家(jia)面(mian)試招聘，選拔出8名公司(si)級推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)專(zhuan)(zhuan)員，東灘礦(kuang)作(zuo)為試點(dian)單位一并(bing)選拔出10名推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)專(zhuan)(zhuan)員，逐步(bu)鍛煉成為“兩化融合(he)”工作(zuo)的中堅力量(liang)。

建機制。東灘(tan)礦(kuang)作(zuo)為“兩(liang)化融(rong)(rong)合”項(xiang)(xiang)(xiang)目啟(qi)動(dong)的“主戰場”迅速成立“兩(liang)化融(rong)(rong)合”推(tui)進(jin)辦(ban)(ban)(ban)公室(shi)，以(yi)試點單位，建立三級推(tui)進(jin)機(ji)制(zhi)，構(gou)建三級組織架構(gou)，明確管理職(zhi)責，編制(zhi)推(tui)進(jin)辦(ban)(ban)(ban)公室(shi)5S管理辦(ban)(ban)(ban)法、工作(zuo)日志(zhi)、例會制(zhi)度、作(zuo)戰地圖等項(xiang)(xiang)(xiang)目建設基礎制(zhi)度，準備(bei)項(xiang)(xiang)(xiang)目啟(qi)動(dong)會相關事(shi)宜，制(zhi)定項(xiang)(xiang)(xiang)目推(tui)進(jin)考核制(zhi)度，為“兩(liang)化融(rong)(rong)合”項(xiang)(xiang)(xiang)目順利實(shi)施提(ti)供制(zhi)度保障。

搭框架。通過頂層(ceng)設(she)計，構(gou)建“兩化融合”整體推進(jin)架構(gou)，建立3大(da)基礎模塊、9大(da)推進(jin)模塊、27個(ge)子項目，明確礦(kuang)井(jing)成(cheng)本(ben)低(di)(di)減(jian)工作思路方法，基于成(cheng)本(ben)低(di)(di)減(jian)目標，持續(xu)分析(xi)與(yu)鎖(suo)定改善課題的打造等(deng)，逐步(bu)實現礦(kuang)井(jing)生產(chan)現場、成(cheng)本(ben)管控、經(jing)營管理革新(xin)、業(ye)務流程梳理優化等(deng)方面的管理升級。

定流程。搭建礦井兩化融(rong)合建設(she)(she)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、運營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)三大平臺，梳理(li)(li)(li)拓展(zhan)頂層設(she)(she)計、精益(yi)成本管(guan)(guan)控(kong)與改(gai)善、精益(yi)安(an)全生產模式、煤流聯(lian)動管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式、精益(yi)物流配送模式、精益(yi)生產現場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、持續(xu)改(gai)善能力提升、人才育成等(deng)八大模塊(kuai)(kuai)重點推進內(nei)容(rong)，結合八大模塊(kuai)(kuai)業(ye)務，對推進專(zhuan)員(yuan)進行科學合理(li)(li)(li)的業(ye)務分工，為項目目標的完成制定(ding)科學合理(li)(li)(li)建設(she)(she)流程。