在礦井安全(quan)生(sheng)產大廈(sha)上，班(ban)組(zu)是堅不可摧的(de)(de)基石，班(ban)組(zu)長則是巋然不動的(de)(de)脊梁。

“基石(shi)”穩(wen)固則(ze)企業興(xing)旺,“脊梁”挺拔則(ze)企業富強！在安全生(sheng)(sheng)產攻堅行動中，棗礦集團蔣(jiang)莊(zhuang)(zhuang)煤礦在加(jia)(jia)強安全管(guan)控的(de)同(tong)時，更注重(zhong)發揮班(ban)組、班(ban)組長在安全生(sheng)(sheng)產、樸素質量標(biao)準化、創(chuang)新(xin)創(chuang)效(xiao)等各(ge)項工作(zuo)(zuo)中的(de)橋(qiao)頭堡、生(sheng)(sheng)力(li)軍作(zuo)(zuo)用。按照《棗莊(zhuang)(zhuang)礦業集團公司關(guan)于加(jia)(jia)強區隊(dui)班(ban)組建(jian)設(she)的(de)實施意見》要求(qiu)，以建(jian)設(she)安全型(xing)(xing)(xing)(xing)、質量型(xing)(xing)(xing)(xing)、效(xiao)益型(xing)(xing)(xing)(xing)、學習型(xing)(xing)(xing)(xing)、和諧(xie)型(xing)(xing)(xing)(xing)“五型(xing)(xing)(xing)(xing)”班(ban)組為目標(biao)，持(chi)續夯實企業安全生(sheng)(sheng)產根基，推動安全生(sheng)(sheng)產工作(zuo)(zuo)關(guan)口前移(yi)、重(zhong)心下移(yi)，奏響了安全生(sheng)(sheng)產攻堅行動的(de)最強音。

助“領頭雁”高飛 舞好安全生產指揮棒

日前，蔣莊煤礦冉(ran)冉(ran)升(sheng)起十顆耀眼的(de)新“星”， 他們站(zhan)在舞臺中央，一(yi)邊(bian)接(jie)過2000元(yuan)“大紅支(zhi)票(piao)”獎勵，一(yi)邊(bian)接(jie)受掌聲祝賀。在二季(ji)度工作中，他們帶領一(yi)線職工迎難而上、沖(chong)鋒陷陣，齊(qi)心協(xie)力助(zhu)推礦井交出一(yi)份優異(yi)的(de)“中考答卷”，被授予“金(jin)牌(pai)班組(zu)長”的(de)榮譽稱號。

“群雁(yan)高飛頭雁(yan)領，為進一步激(ji)發班(ban)組(zu)(zu)活力(li)(li)，深挖班(ban)組(zu)(zu)長(chang)潛能，我們(men)(men)導入‘賽馬’機制，大力(li)(li)開展‘金牌班(ban)組(zu)(zu)長(chang)’評選(xuan)活動，每季(ji)度評選(xuan)十名來自各條崗線(xian)(xian)戰線(xian)(xian)的一線(xian)(xian)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)，大張旗鼓地(di)對(dui)他們(men)(men)進行獎勵，極大地(di)激(ji)發了班(ban)組(zu)(zu)長(chang)爭先創優的熱情(qing)。”該(gai)礦黨委書記雷(lei)其玉說。

一(yi)直以(yi)來，蔣莊煤礦都高度(du)重視班(ban)組(zu)(zu)長作用的發揮，通過班(ban)組(zu)(zu)長論(lun)壇(tan)等一(yi)系列舉措(cuo)加強對班(ban)組(zu)(zu)長的激勵培養。經過七年多的精心培育，該礦先后有(you)80余(yu)名優秀班(ban)組(zu)(zu)長登(deng)上(shang)論(lun)壇(tan)，有(you)40余(yu)人(ren)走上(shang)管理崗位。

“沒(mei)(mei)(mei)有(you)班(ban)組長(chang)(chang)(chang)崗位的(de)(de)經歷(li)與成長(chang)(chang)(chang)，沒(mei)(mei)(mei)有(you)班(ban)組長(chang)(chang)(chang)論壇的(de)(de)歷(li)煉，沒(mei)(mei)(mei)有(you)礦上的(de)(de)培養，就沒(mei)(mei)(mei)有(you)現在的(de)(de)我(wo)，我(wo)會倍加珍惜擁有(you)的(de)(de)一切，為助力企業高質量(liang)發展貢獻光和(he)熱。”曾(ceng)經的(de)(de)工班(ban)長(chang)(chang)(chang)、現在的(de)(de)綜采一區區長(chang)(chang)(chang)付清(qing)松(song)深有(you)感觸地說。

同時該礦還舉(ju)(ju)辦礦長(chang)(chang)與(yu)工班(ban)(ban)長(chang)(chang)面對面“慧談”、班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)日、科區（班(ban)(ban)組(zu)(zu)）長(chang)(chang)安全大(da)課(ke)堂(tang)為班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)開(kai)“小(xiao)灶”，組(zu)(zu)織舉(ju)(ju)辦“金牌班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)”培訓班(ban)(ban)為廣大(da)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)鍍(du)金，邀請專家為班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)講授新《安全生產法》，持續提升(sheng)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)的管理藝術和自身修養。

展班組自主管理風采 唱響安全生產進行曲

“面對(dui)不(bu)斷(duan)變(bian)(bian)(bian)化的(de)(de)形勢任務，班(ban)組管理的(de)(de)側重(zhong)點也隨(sui)之(zhi)變(bian)(bian)(bian)化，但(dan)唯(wei)一不(bu)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de)就是(shi)安全生產(chan)，這是(shi)抓好班(ban)組管理的(de)(de)根。就我們(men)來說，我的(de)(de)做法是(shi)：運(yun)用‘333’管理，打造學安全、懂安全、嚴安全的(de)(de)班(ban)組。”

在該礦剛剛舉辦(ban)的“團結一(yi)致向前看、凝心(xin)聚力謀發展(zhan)”科區（工班）長論壇上，來自綜采二區生產一(yi)班的工長何裕明毫無(wu)保留，將(jiang)如何加(jia)強班組自主(zhu)管理的做法與大(da)家分享。

班組自(zi)主管(guan)理(li)(li)(li)是安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)最(zui)高境界。正如何裕明(ming)班組所念的(de)“班組自(zi)主管(guan)理(li)(li)(li)經”一樣，他們運用“三學三懂三嚴”的(de)“三三三管(guan)理(li)(li)(li)法”培養了一支(zhi)懂質量(liang)標準、懂操作規程、懂設備性(xing)能、能安(an)(an)全(quan)、會安(an)(an)全(quan)的(de)職工隊伍。

“在3下909工作面(mian)持續過斷層期間(jian)，何裕明班安全管(guan)控到位，打眼質量最(zui)高，用(yong)釬量最(zui)少，爆破(po)效果最(zui)好(hao)，為(wei)啃下這塊硬骨(gu)頭(tou)提供了技能保障。”該(gai)礦綜采二區區長代(dai)召現說。

和何(he)裕(yu)明一樣，該(gai)礦其他(ta)班組也(ye)認真落(luo)實班組自(zi)(zi)主管理(li)要求，嚴(yan)格安全(quan)風(feng)險(xian)自(zi)(zi)評(ping)自(zi)(zi)控、隱(yin)患(huan)自(zi)(zi)查自(zi)(zi)改(gai)和問題(ti)自(zi)(zi)警自(zi)(zi)糾，嚴(yan)守安全(quan)政策法規(gui)紅線，嚴(yan)格考核激勵和準入(ru)退出(chu)考評(ping)，推動安全(quan)管理(li)由人(ren)盯人(ren)的被動式管理(li)向主動承責、團隊協作的更高(gao)層(ceng)次轉變(bian)。

厚植班組“智慧”因子 彈好創新創效交響曲

“哪里(li)不方便，哪里(li)就會有創新點。哪里(li)有難題，我們就引(yin)導員(yuan)工從哪里(li)著手進(jin)行攻(gong)關。”這是該礦機(ji)運工區工長韓套輪(lun)常(chang)掛在嘴(zui)邊的一句話。

近年來，韓套輪帶(dai)領班(ban)組(zu)成員(yuan)針對安全生產(chan)中的難點、重點，多層次(ci)、全方位立項(xiang)(xiang)課題(ti)，先后實施了近22次(ci)礦井(jing)(jing)大型檢(jian)修任(ren)務，完成了礦井(jing)(jing)供電系統所有設(she)備的安裝改造(zao)施工(gong)，取(qu)得技術(shu)攻關、小(xiao)改小(xiao)革、“五小(xiao)”成果105項(xiang)(xiang)，直(zhi)接(jie)為(wei)礦井(jing)(jing)創造(zao)效益近千萬元。

蔣(jiang)莊煤礦堅持(chi)將創(chuang)新的(de)深厚偉力根植于全礦基(ji)層班(ban)(ban)組以(yi)及廣(guang)大職(zhi)工(gong)當中，圍繞(rao)建設“效益(yi)型”班(ban)(ban)組要求(qiu)，各(ge)班(ban)(ban)組精心(xin)開(kai)展(zhan)增(zeng)收節(jie)支、修舊利廢(fei)、節(jie)能降耗活動，開(kai)展(zhan)崗(gang)位創(chuang)效勞(lao)動競(jing)賽活動和“金(jin)點(dian)子(zi)、銀點(dian)子(zi)”工(gong)程，持(chi)續激(ji)發職(zhi)工(gong)創(chuang)新創(chuang)效活力。

“班組管(guan)理水平的(de)高低，直(zhi)接(jie)決(jue)定現(xian)場的(de)安(an)全(quan)和生產效率(lv)。我們(men)通過在班組中深入推(tui)行自主、自治(zhi)、自覺、自動‘四(si)自管(guan)理’，調動職工群眾自主保安(an)積極性，嚴格遵守安(an)全(quan)生產法(fa)律(lv)、重大(da)災(zai)害防治(zhi)規(gui)律(lv)和工作紀律(lv)，形成安(an)全(quan)齊(qi)抓共(gong)管(guan)的(de)良好(hao)局(ju)面。”該礦礦長殷憲波說。