班(ban)(ban)組是煤礦安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的最基層組織，強化班(ban)(ban)組安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)建設是加(jia)強礦井安(an)(an)全(quan)基礎管理的重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。兗(yan)州煤業鮑店煤礦運搬(ban)工區膠輪車(che)班(ban)(ban)自2019年5月(yue)組建以(yi)來，迎接國(guo)家(jia)、省(sheng)市、公司各(ge)類安(an)(an)全(quan)檢查三百余次，創造了“零三違、零事故”的“雙零”記錄，多次獲得集團公司安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)“雙百優班(ban)(ban)組”稱號。

“班里(li)的職工來自‘五湖四海’，他(ta)(ta)們來自地面(mian)大車(che)隊(dui)、選煤廠、電廠、巷修、掘進等多家(jia)單(dan)位，很多人(ren)缺乏(fa)井(jing)下工作(zuo)經(jing)驗，我當(dang)時真感(gan)覺頭大！”首任班長王書(shu)忠說(shuo)。為盡快使班組(zu)(zu)走上(shang)正軌，他(ta)(ta)們創新(xin)“思想教育+現(xian)場管理”方式(shi)，在(zai)安全管理中樹立了班組(zu)(zu)標桿。

“警醒式”管理讓職工“要安全”

“爸爸，我和媽媽盼著您平安(an)回家(jia)，一(yi)起吃(chi)晚飯(fan)……”“老公，對(dui)于一(yi)個(ge)(ge)家(jia)庭，安(an)全意味著美(mei)滿(man)幸福，所(suo)以你一(yi)定要遵章作(zuo)業……”在井下(xia)膠輪車工(gong)具室門口有(you)個(ge)(ge)“安(an)全警示教育”牌板(ban)，牌板(ban)共分三個(ge)(ge)部分，以上是(shi)“一(yi)封家(jia)書(shu)(shu)”欄目的內(nei)容(rong)。這些(xie)家(jia)書(shu)(shu)全部由職工(gong)的母親、妻子或兒女(nv)親手書(shu)(shu)寫(xie)，讓家(jia)人把最想說(shuo)的話、最想囑咐的事通(tong)過家(jia)書(shu)(shu)的形式表達出來，讓職工(gong)們時刻感受(shou)家(jia)的溫馨，牢(lao)記親人的囑托，提高做(zuo)好安(an)全工(gong)作(zuo)的責任(ren)感。“每(mei)天上崗前我都(dou)會把女(nv)兒給我寫(xie)的家(jia)書(shu)(shu)認真讀一(yi)遍，心里暖暖的，這對(dui)我做(zuo)好安(an)全工(gong)作(zuo)是(shi)一(yi)種(zhong)激(ji)勵和囑托。”職工(gong)馬薦說(shuo)。

除(chu)了“一封家(jia)書(shu)”欄(lan)(lan)目外，還有“違(wei)章糾(jiu)錯”欄(lan)(lan)和“先(xian)鋒員工(gong)(gong)”欄(lan)(lan)。在(zai)“違(wei)章糾(jiu)錯”欄(lan)(lan)中，拍攝日常維修工(gong)(gong)作(zuo)中不規(gui)范作(zuo)業(ye)和正(zheng)規(gui)操作(zuo)兩種圖片(pian)對比警示(shi)，讓職工(gong)(gong)不僅知(zhi)道自己錯在(zai)哪里，還懂得(de)(de)如何改正(zheng)，通過這種形式學習“三違(wei)”知(zhi)識。“先(xian)鋒員工(gong)(gong)”欄(lan)(lan)中張貼了年(nian)度(du)獲得(de)(de)安(an)全標兵的員工(gong)(gong)照，樹立榜(bang)樣典型(xing)，激(ji)勵職工(gong)(gong)積(ji)極對標先(xian)進，端正(zheng)安(an)全工(gong)(gong)作(zuo)態度(du)，主動(dong)把(ba)安(an)全工(gong)(gong)作(zuo)做好。

這里(li)是(shi)職工(gong)(gong)每天工(gong)(gong)作和(he)休息的地方，頂部是(shi)一排排白亮(liang)(liang)的照明燈，兩(liang)幫是(shi)整齊劃一的安全文化(hua)宣傳牌板(ban)，底(di)板(ban)上(shang)全部刷(shua)上(shang)了亮(liang)(liang)光漆(qi)，顯得格外(wai)干凈、光滑，猶如一個(ge)“4S”車(che)間。“地面上(shang)也沒有這種工(gong)(gong)作環境(jing)，更別說這里(li)風大塵大了。”職工(gong)(gong)程傳亮(liang)(liang)笑著說。“我們的質量標準化(hua)也達到(dao)了手(shou)摸無(wu)塵、腳踏無(wu)灰的地步，膠輪(lun)車(che)每班都(dou)刷(shua)，比私家車(che)都(dou)干凈。”運(yun)搬工(gong)(gong)區(qu)區(qu)長劉(liu)波說。

“三單制”培訓讓職工“學安全”

“今早(zao)發(fa)現(xian)離合器分離不(bu)徹底，一(yi)(yi)直未(wei)排(pai)查(cha)出原(yuan)因。”8月19日下了早(zao)班的維修工馬亞軍在(zai)“膠(jiao)輪車微信(xin)工作(zuo)群(qun)”里(li)發(fa)了這樣一(yi)(yi)條信(xin)息(xi)。緊接(jie)著，班長就安排(pai)維修經(jing)驗(yan)豐(feng)富的職工馬薦記(ji)錄下來，作(zuo)為下一(yi)(yi)次培訓的重點內容。筆(bi)者在(zai)膠(jiao)輪車班辦公室里(li)發(fa)現(xian)了這樣一(yi)(yi)本記(ji)錄，上面記(ji)錄了各(ge)類故(gu)障隱患(huan)，每條故(gu)障隱患(huan)后都備注了負責排(pai)除故(gu)障的黨員姓名、故(gu)障原(yuan)因和(he)處理方(fang)法。

該班組(zu)特別注重發(fa)揮黨(dang)員(yuan)(yuan)作(zuo)(zuo)用，創新實(shi)施(shi)(shi)了“職(zhi)工(gong)(gong)(gong)點(dian)單(dan)(dan)(dan)、黨(dang)小(xiao)組(zu)下(xia)單(dan)(dan)(dan)、黨(dang)員(yuan)(yuan)接單(dan)(dan)(dan)”管(guan)理方(fang)式(shi)，不斷提升職(zhi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)技(ji)(ji)能(neng)。“職(zhi)工(gong)(gong)(gong)點(dian)單(dan)(dan)(dan)”即職(zhi)工(gong)(gong)(gong)將(jiang)平(ping)時工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中遇到(dao)的(de)難題(ti)，如膠輪(lun)(lun)車運(yun)行(xing)中產(chan)生的(de)疑(yi)難故障(zhang)記錄下(xia)來，通過各種形式(shi)及時向班組(zu)反映。“黨(dang)小(xiao)組(zu)下(xia)單(dan)(dan)(dan)”即：黨(dang)小(xiao)組(zu)對職(zhi)工(gong)(gong)(gong)反映的(de)問題(ti)收集整理，并(bing)根據黨(dang)員(yuan)(yuan)維修工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況，將(jiang)問題(ti)條(tiao)目式(shi)地(di)分配(pei)到(dao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)技(ji)(ji)能(neng)高、責任(ren)心強的(de)黨(dang)員(yuan)(yuan)身上并(bing)要求認真備(bei)課，詳細授(shou)課講(jiang)解。“黨(dang)員(yuan)(yuan)接單(dan)(dan)(dan)”即：接到(dao)授(shou)課任(ren)務(wu)(wu)的(de)黨(dang)員(yuan)(yuan)通過理論(lun)講(jiang)解、現場實(shi)操(cao)等方(fang)式(shi)，向職(zhi)工(gong)(gong)(gong)傳授(shou)維修操(cao)作(zuo)(zuo)技(ji)(ji)能(neng)，不斷提升職(zhi)工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)素質和安(an)全(quan)操(cao)作(zuo)(zuo)能(neng)力，確保膠輪(lun)(lun)車常用常安(an)全(quan)。實(shi)施(shi)(shi)“三單(dan)(dan)(dan)制”管(guan)理以(yi)來，共(gong)開展(zhan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)培訓16次，排除各類疑(yi)難故障(zhang)47項。

“三單(dan)制管理(li)實(shi)現了技能培(pei)訓(xun)由被動灌輸到主動選擇的轉變，提(ti)升了針對性。”運搬工(gong)區黨(dang)支部書(shu)記(ji)袁國(guo)榮(rong)說。

“責任承包”讓職工“抓安全”

“接班后(hou)發現(xian)氣(qi)缸蓋有漏(lou)氣(qi)現(xian)象。”中班職工從井下(xia)工作現(xian)場向值班領導(dao)匯報(bao)。第二天交班時(shi)，值班領導(dao)按照工區規定的考核(he)標準對膠(jiao)輪車早班相關維修責任(ren)人(ren)進行了考核(he)，并將(jiang)考核(he)金額(e)作為獎勵發放給發現(xian)隱患(huan)的職工。

這是膠輪(lun)車班(ban)關于安(an)全(quan)管理中實(shi)行的(de)又一重(zhong)要舉(ju)措—責任承包。自該管理方式實(shi)施以(yi)來，膠輪(lun)車班(ban)每月被礦查出的(de)隱患(huan)考(kao)核數(shu)額不高于200元，是所有班(ban)組中考(kao)核數(shu)額最少(shao)的(de)。“只要職工能主動抓(zhua)安(an)全(quan)，就能保障整體安(an)全(quan)。”班(ban)長說。

為進一步(bu)動員全(quan)(quan)體職工做好安(an)全(quan)(quan)工作的(de)主(zhu)動性，他們(men)實(shi)行(xing)包車(che)到人(ren)，每班負責承包車(che)輛的(de)日常保養(yang)、衛生清理(li)(li)、車(che)輛交接班記錄(lu)填寫及質量標(biao)準化等工作，嚴格排定(ding)配檔表，每班對運(yun)(yun)輸線(xian)路的(de)頂板、路況(kuang)、低洼點積水、反(fan)光標(biao)等情況(kuang)進行(xing)巡查，確保運(yun)(yun)行(xing)線(xian)路安(an)全(quan)(quan)、暢通，通過職工之間互相監督，將(jiang)責任落實(shi)到人(ren)，提升安(an)全(quan)(quan)自(zi)主(zhu)管理(li)(li)能(neng)力(li)和班組(zu)安(an)全(quan)(quan)自(zi)治(zhi)能(neng)力(li)，激發員工在安(an)全(quan)(quan)上(shang)自(zi)律，使班組(zu)員工成為安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)的(de)主(zhu)體，實(shi)現安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)重心下移，切實(shi)提高班組(zu)安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)水平(ping)和戰斗力(li)。

現如今，在膠輪車班(ban)(ban)組中，安(an)全(quan)已經成了一種風氣，大(da)家(jia)在干工作的(de)(de)時候總會(hui)想有(you)沒有(you)更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)辦法保障(zhang)安(an)全(quan)。看著大(da)伙兒的(de)(de)工作熱情，班(ban)(ban)長更(geng)(geng)是高興地(di)說：“主要是大(da)家(jia)給力，才(cai)讓我們這個班(ban)(ban)組守護住了安(an)全(quan)，今后我們將(jiang)向著更(geng)(geng)高的(de)(de)目標(biao)邁進！”