8月10日，山(shan)東(dong)能源集(ji)團黨委書(shu)記、董事長李(li)偉在能源集(ji)團改革發(fa)展工作(zuo)會上(shang)，對集(ji)團總部提出了“四(si)個(ge)中心(xin)”功能、“四(si)個(ge)主體”責任的新職能定位，要求機(ji)關(guan)提升服(fu)務基(ji)層能力(li)，堅持“小機(ji)關(guan)、大服(fu)務”，深化服(fu)務型(xing)機(ji)關(guan)建設。

總(zong)(zong)部(bu)機(ji)關(guan)是企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)“大腦”和“中樞”，是推動(dong)企業(ye)(ye)(ye)(ye)改革(ge)發(fa)展的(de)“第一方陣”。8月15日(ri)是新的(de)山(shan)東能(neng)源集團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)機(ji)關(guan)正式運(yun)行一周年。站在新的(de)起點(dian)，山(shan)東能(neng)源集團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)機(ji)關(guan)聚焦戰略決策、資(zi)本運(yun)營、協同共享、風險控(kong)制(zhi)“四個(ge)中心(xin)”功能(neng)，承擔重(zhong)大產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)轉型投(tou)資(zi)、戰略新興產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)投(tou)資(zi)、市場化融資(zi)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)整合“四個(ge)主體”責任(ren)，不斷深化服務(wu)型機(ji)關(guan)建設，為能(neng)源集團(tuan)改革(ge)發(fa)展和各(ge)項目標(biao)任(ren)務(wu)完成提(ti)供(gong)堅強保障。

高標準實施機關改革

自聯(lian)合(he)重組以來(lai)，新山東能源(yuan)集團把總部(bu)機關(guan)(guan)改(gai)(gai)革作為聯(lian)合(he)重組的首(shou)要任務，2020年(nian)8月15日召開總部(bu)機關(guan)(guan)機構人(ren)事(shi)改(gai)(gai)革工作會，全面(mian)啟動了總部(bu)機關(guan)(guan)改(gai)(gai)革。

山東(dong)能(neng)(neng)(neng)源集團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)改革更(geng)加凸顯總(zong)部(bu)(bu)的(de)“火(huo)車頭”和(he)“司(si)令部(bu)(bu)”地位(wei)(wei)，遵(zun)循“合法合規、程(cheng)序嚴格、操作(zuo)(zuo)規范”“定(ding)位(wei)(wei)準確、控放適宜(yi)、資源共享”“管(guan)服分離、職能(neng)(neng)(neng)清晰、邊界(jie)合理”，黨(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)(zuo)“四(si)(si)同步”“四(si)(si)對接”及“統一規劃、平穩過(guo)渡、持(chi)續改進(jin)”等“五項原(yuan)則”，對功能(neng)(neng)(neng)定(ding)位(wei)(wei)、組織結構、管(guan)控模式(shi)、業務(wu)運營進(jin)行了顛覆式(shi)變革，突(tu)出(chu)戰略和(he)投資管(guan)控職能(neng)(neng)(neng)，優化管(guan)理和(he)風控職能(neng)(neng)(neng)，保留協同和(he)服務(wu)職能(neng)(neng)(neng)，下放生產和(he)經營職能(neng)(neng)(neng)，著力建(jian)(jian)立機構人員(yuan)精簡、業務(wu)職責清晰、管(guan)理高效(xiao)順暢(chang)的(de)大部(bu)(bu)制機關。

在機構(gou)設(she)(she)置(zhi)上(shang)，山東能(neng)(neng)源集團重點(dian)考慮“三(san)個維(wei)度”，按照“全(quan)面從嚴治黨(dang)、加強(qiang)黨(dang)的(de)建設(she)(she)”總要求(qiu)，強(qiang)化黨(dang)務(wu)相(xiang)關部室設(she)(she)置(zhi)和(he)人(ren)員配置(zhi)；突出國有資(zi)本投(tou)資(zi)公司(si)定位，強(qiang)化上(shang)市、資(zi)本運營、股權(quan)管(guan)理(li)等(deng)職能(neng)(neng)；統籌(chou)考慮管(guan)理(li)、監督、執(zhi)行不相(xiang)容職能(neng)(neng)分離原則，確保內控有效。

在(zai)方(fang)案設(she)計(ji)上(shang)，山東能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)聘請第三方(fang)中(zhong)介(jie)咨詢機構(gou)，充分借鑒國內外(wai)同行業先(xian)進(jin)企業經驗，融(rong)合吸(xi)收(shou)原(yuan)山東能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)和兗礦集(ji)團(tuan)有效做法，強化頂層設(she)計(ji)，系(xi)統研(yan)究謀(mou)劃，編制(zhi)總(zong)部機關改革“一個(ge)(ge)整體方(fang)案”，形(xing)成內部退養(yang)、公開競聘、職務序(xu)列、薪酬考核、三定方(fang)案、權屬公司劃分歸(gui)類“六(liu)項配套制(zhi)度”。在(zai)人(ren)員安(an)排上(shang)，嚴格執(zhi)行個(ge)(ge)人(ren)承諾、填報(bao)志愿、雙(shuang)向選擇、公開競聘、黨委(wei)研(yan)究程序(xu)等“五個(ge)(ge)步(bu)驟”，確保各(ge)項操作公平公正透明、穩(wen)步(bu)推進(jin)。

據了解，山東能源集團總部(bu)機(ji)關改革(ge)后，機(ji)構人員大(da)幅精簡，機(ji)構數(shu)量減(jian)少50%，機(ji)關定(ding)員減(jian)少31%，機(ji)關中層干部(bu)平均年(nian)齡(ling)降低5歲(sui)以上，實現了干部(bu)年(nian)輕化(hua)、知識化(hua)、專(zhuan)業化(hua)、國際(ji)化(hua)，最大(da)限度盤活了人力資(zi)源存量，放大(da)了協(xie)同優(you)勢，實現了優(you)勢互補。

高質量打造服務型機關

為進一步(bu)加強能(neng)(neng)源集團總部機(ji)關建(jian)設(she)，山東能(neng)(neng)源集團制定下發了《關于開展(zhan)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)型機(ji)關建(jian)設(she)的意(yi)見》，圍繞(rao)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)發展(zhan)、服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)大局、服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)基層(ceng)、服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)客戶，從提(ti)高服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)能(neng)(neng)力、落實服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)職責、健全服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)機(ji)制等(deng)10個方面作(zuo)出部署(shu)，著力打(da)造服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)意(yi)識強、服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)效率高、服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)質量優、服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)形象好的機(ji)關隊伍，努(nu)力把總部機(ji)關建(jian)設(she)成為讓“組(zu)織放(fang)心、領(ling)導認可、基層(ceng)滿意(yi)、客戶暖(nuan)心”的模范機(ji)關。

山(shan)東(dong)能源集(ji)團總部(bu)機(ji)關25個(ge)部(bu)室（中(zhong)心(xin)）結合工作實(shi)(shi)際(ji)，形(xing)成了(le)服(fu)務型部(bu)室（中(zhong)心(xin)）創建意見，扎實(shi)(shi)開展(zhan)“亮(liang)(liang)身(shen)份、亮(liang)(liang)職責(ze)、亮(liang)(liang)承諾”活(huo)動(dong)，根據崗(gang)位設置(zhi)，將(jiang)服(fu)務職責(ze)和(he)服(fu)務承諾明確到人、落實(shi)(shi)到崗(gang)，在“釘釘”上(shang)公開展(zhan)示接受監督，認真履職踐(jian)諾，積極創先(xian)爭優，實(shi)(shi)現高質高效服(fu)務。

集(ji)(ji)(ji)團總部(bu)(bu)是企(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)“火車頭”，具(ju)有(you)強大(da)(da)的(de)引領(ling)效(xiao)應。山東能源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)團總部(bu)(bu)機關(guan)站(zhan)在(zai)(zai)集(ji)(ji)(ji)團全局的(de)高(gao)度，聚焦(jiao)服從組織決定、執(zhi)行企(qi)業決策、解決實際問題，推(tui)進集(ji)(ji)(ji)團部(bu)(bu)署(shu)落實落地(di)。綜合(he)辦(ban)公(gong)室建立報(bao)送(song)重(zhong)(zhong)大(da)(da)緊急(ji)事(shi)項(xiang)呈閱件制(zhi)度，開通重(zhong)(zhong)大(da)(da)項(xiang)目(mu)、緊急(ji)事(shi)項(xiang)審(shen)批“綠色通道”，做到急(ji)事(shi)急(ji)辦(ban)、特事(shi)特辦(ban)；運營管理(li)部(bu)(bu)確(que)定81項(xiang)內部(bu)(bu)協(xie)同事(shi)項(xiang)，增收創(chuang)效(xiao)效(xiao)果顯著；財務管理(li)部(bu)(bu)累計為(wei)二(er)級單位提供內部(bu)(bu)資金支持36項(xiang)，極大(da)(da)降(jiang)低了財務成本；香(xiang)蕉(jiao)视(shi)频(pin)下载發(fa)揮輿論引領(ling)作(zuo)用，創(chuang)新性實施(shi)了新聞工(gong)作(zuo)雙重(zhong)(zhong)管理(li)，指(zhi)導二(er)、三(san)級公(gong)司279家(jia)自辦(ban)媒體在(zai)(zai)頭檔位置和主要(yao)時(shi)段，統一(yi)發(fa)布能源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)團重(zhong)(zhong)要(yao)工(gong)作(zuo)部(bu)(bu)署(shu)，統一(yi)開展(zhan)對(dui)外報(bao)道，確(que)保了能源(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)團聲音快速高(gao)效(xiao)傳遞。

“領導(dao)就是服(fu)(fu)務、機關就是服(fu)(fu)務”。山東能源(yuan)集(ji)團各部室（中心）把服(fu)(fu)務基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)作為機關工作的落腳點(dian)，通過建立健全外(wai)出留(liu)言、預約服(fu)(fu)務、AB角(jiao)等(deng)工作機制，強化督(du)察督(du)辦，實施限時辦結，努力(li)(li)為基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)提供(gong)優質服(fu)(fu)務。黨委(wei)組(zu)(zu)織(zhi)部（人力(li)(li)資源(yuan)部）持續(xu)推(tui)進(jin)落實“1+1+N”黨員聯(lian)系(xi)服(fu)(fu)務職(zhi)工群眾制度，建立領導(dao)干部聯(lian)系(xi)點(dian)2029個，幫助基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)工解決突出問題8240余項(xiang)；黨委(wei)宣傳部（統(tong)戰部）深入推(tui)進(jin)黨史(shi)學習(xi)教育，推(tui)動“我為職(zhi)工辦實事(shi)”實踐活(huo)動扎實開展，制定第(di)一批為職(zhi)工辦實事(shi)任(ren)(ren)務清單30項(xiang)，推(tui)動各單位形成總體(ti)任(ren)(ren)務清單471項(xiang)；工會（群團工作部）積極(ji)組(zu)(zu)織(zhi)“暖心行動”，為偏遠地區、駐外(wai)單位、基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)一線開展發放流量卡、獎(jiang)勵手機話費等(deng)活(huo)動。

為充分(fen)(fen)激活工(gong)作(zuo)動能，山(shan)東能源集(ji)(ji)團(tuan)還建(jian)立了總部機(ji)關(guan)量(liang)化考(kao)(kao)核制度，將服務型機(ji)關(guan)建(jian)設(she)中(zhong)的10個考(kao)(kao)核項目，落實到(dao)9個牽(qian)頭部室，分(fen)(fen)解為20個小項，“一把尺子(zi)量(liang)到(dao)底”。每季度召開總部機(ji)關(guan)現(xian)場述職會(hui)議，聽取各部室（中(zhong)心）等(deng)工(gong)作(zuo)完成情況(kuang)匯(hui)報，按照(zhao)能源集(ji)(ji)團(tuan)領導班子(zi)測評占20%、部室綜合考(kao)(kao)評占30%、重點工(gong)作(zuo)推進落實考(kao)(kao)評占25%、二級單位黨政(zheng)負責人測評占25%的權重進行考(kao)(kao)核打分(fen)(fen)，切實保證各項工(gong)作(zuo)落到(dao)實處。

高起點深化機關建設

在8月10日山東能源集團(tuan)召(zhao)開的改革發展工(gong)作(zuo)(zuo)會上(shang)，黨委書記、董事長李偉強調，機(ji)關部室要科學(xue)把握職責定位，實(shi)行上(shang)掛下聯、優勝劣汰(tai)、末位淘(tao)汰(tai)的“賽馬”機(ji)制，抓(zhua)大放小、主(zhu)動作(zuo)(zuo)為(wei)，切實(shi)發揮服(fu)務(wu)集團(tuan)戰略全局(ju)作(zuo)(zuo)用(yong)。機(ji)關人員要用(yong)心(xin)想事，用(yong)心(xin)謀事，用(yong)心(xin)干事，堅決(jue)杜絕形式主(zhu)義、官僚主(zhu)義，更好地服(fu)務(wu)基(ji)層、解決(jue)問題、促進發展，以實(shi)實(shi)在在的工(gong)作(zuo)(zuo)業績和專業素養(yang)贏(ying)得基(ji)層尊重(zhong)。

按照能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團黨委的(de)部署，山東能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團總(zong)部機(ji)關(guan)樹(shu)立(li)一(yi)(yi)切工(gong)作到基(ji)(ji)層的(de)導向(xiang)，聚焦困擾基(ji)(ji)層單(dan)位的(de)難點、堵(du)點問題，著力(li)(li)加強紀律、作風、隊伍建設，提(ti)升(sheng)服(fu)務(wu)基(ji)(ji)層能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，切實(shi)(shi)沉下去搞調(diao)研，靜下來(lai)思對策，靠(kao)上去想辦(ban)法，出真招辦(ban)實(shi)(shi)事，確(que)保能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團各項決策部署落到實(shi)(shi)處、取得(de)實(shi)(shi)效(xiao)。以深(shen)入開展(zhan)(zhan)“團結一(yi)(yi)致向(xiang)前看、凝心(xin)聚力(li)(li)謀(mou)發(fa)展(zhan)(zhan)”主題教育為(wei)契(qi)機(ji)，結合(he)部室（中(zhong)心(xin)）工(gong)作職(zhi)責，扎實(shi)(shi)推進(jin)“我為(wei)職(zhi)工(gong)辦(ban)實(shi)(shi)事”活動，進(jin)一(yi)(yi)步對照部門服(fu)務(wu)清單(dan)和“亮身份(fen)、亮職(zhi)責、亮承諾”事項，采取有(you)力(li)(li)、有(you)效(xiao)舉措，真正解(jie)決好職(zhi)工(gong)所(suo)急(ji)所(suo)盼的(de)“實(shi)(shi)事”。進(jin)一(yi)(yi)步提(ti)高(gao)工(gong)作效(xiao)率，利用好信息(xi)化手段，讓(rang)基(ji)(ji)層辦(ban)理業務(wu)“少跑腿(tui)、不跑腿(tui)”成為(wei)常態，打通服(fu)務(wu)基(ji)(ji)層的(de)“最后一(yi)(yi)公里”，提(ti)供更多(duo)有(you)溫(wen)度(du)、暖人心(xin)的(de)服(fu)務(wu)。深(shen)入落實(shi)(shi)“1+1+N”黨員聯(lian)系(xi)服(fu)務(wu)職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)制度(du)，建立(li)并及時更新工(gong)作臺賬，做到主動參加支(zhi)部活動、主動聯(lian)系(xi)幫(bang)助、主動報告情(qing)況，確(que)保聯(lian)系(xi)服(fu)務(wu)工(gong)作取得(de)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在成效(xiao)，形(xing)成推動能(neng)(neng)(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)巨大合(he)力(li)(li)。

一代人有一代人的(de)(de)使命，一代人有一代人的(de)(de)擔當。站在新的(de)(de)起(qi)點，山東能源集團(tuan)總(zong)部機(ji)關將以高度的(de)(de)政治自覺(jue)和強烈的(de)(de)使命擔當，以“越是(shi)艱險越向前”的(de)(de)氣魄，堅(jian)定扛(kang)起(qi)改革發展(zhan)職責，干在前面、走(zou)在前列，以煥然一新之面貌開(kai)創新征(zheng)程。