本網濟南訊  8月3日上午，能源(yuan)集團黨(dang)委副書(shu)記、董事、總(zong)經理(li)張寶才以視頻方式聽取臨礦(kuang)集團、山東玻纖工(gong)作匯報，對下一步工(gong)作提出要(yao)求。

張寶才(cai)強調，臨礦集團作為能源(yuan)(yuan)集團的骨干(gan)企(qi)(qi)業，具有厚重的文化(hua)底(di)蘊，在能源(yuan)(yuan)集團改革發展的關鍵時期，要進一(yi)步(bu)提高政(zheng)治站位，勇(yong)于擔當(dang)作為，按照(zhao)能源(yuan)(yuan)集團安全(quan)生產攻堅(jian)行(xing)動啟動會(hui)部署，結合(he)自身實際，制(zhi)定切實可(ke)行(xing)的安全(quan)生產攻堅(jian)行(xing)動方(fang)案。要深(shen)化(hua)企(qi)(qi)業改革發展，通(tong)過機制(zhi)創新、增盈創效等手段，全(quan)力(li)破(po)解(jie)企(qi)(qi)業發展中遇到的難點、堵(du)點。要加(jia)大對班組(zu)長的關心培養力(li)度(du)，建立完(wan)善(shan)的班組(zu)長管理任用(yong)和激勵機制(zhi)，真正讓(rang)一(yi)線班組(zu)長既(ji)有“里(li)子(zi)”，也有“面子(zi)”。要站在能源(yuan)(yuan)集團的角度(du)思考物流貿(mao)(mao)易產業協同(tong)，打破(po)傳統“買”和“賣”的業務模式(shi)，用(yong)市場化(hua)手段做(zuo)實做(zuo)細物流貿(mao)(mao)易板塊。

張寶(bao)才要求，山東玻纖要發揮(hui)上市(shi)公司的獨特優勢(shi)，科(ke)學合(he)理制(zhi)定“十四五(wu)”發展規劃，合(he)法(fa)依規統籌謀劃現有產(chan)業(ye)(ye)發展；要通過引進高(gao)端人(ren)才和專業(ye)(ye)人(ren)才，實現產(chan)業(ye)(ye)管理專業(ye)(ye)化(hua)。

能(neng)源集(ji)團黨委(wei)常(chang)委(wei)、副總(zong)經理劉健，外部董事(shi)、財務總(zong)監茹剛參加活(huo)動。